Daisy Aparecida do Nascimento Rebelatto, J. L. S. Aramayo, Mariana Rodrigues de Almeida
{"title":"O custeio por absorção como ferramenta de decisão para uma empresa no setor agroindustrial: o caso da indústria de polpa de coco","authors":"Daisy Aparecida do Nascimento Rebelatto, J. L. S. Aramayo, Mariana Rodrigues de Almeida","doi":"10.15675/GEPROS.V0I2.92","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"O presente artigo utiliza-se do metodo de custeio por absorcao, para analisar a estrutura de custos produtivos\nde uma organizacao especifica, que sustenta o estudo de caso ora empreendido. Por meio desse metodo, foi\npossivel que os dirigentes da empresa identificassem os principais componentes da estrutura de custos\norganizacional. Logo apos, foi realizado o desmembramento de tal estrutura, do qual foram extraidas duas\ncategorias analiticas: custos (diretos e indiretos) e despesas. Tal pratica forneceu subsidios para que os dirigentes\nidentificassem, com maior grau de confiabilidade, quais produtos do composto fomentavam taxas superiores\nde contribuicao.\n\nPalavras-chave: Metodologias de custeio; Precificacao; Agronegocios.","PeriodicalId":396542,"journal":{"name":"GEPROS: Gestão da Produção, Operações e Sistemas","volume":"43 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2006-07-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"2","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"GEPROS: Gestão da Produção, Operações e Sistemas","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.15675/GEPROS.V0I2.92","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 2
Abstract
O presente artigo utiliza-se do metodo de custeio por absorcao, para analisar a estrutura de custos produtivos
de uma organizacao especifica, que sustenta o estudo de caso ora empreendido. Por meio desse metodo, foi
possivel que os dirigentes da empresa identificassem os principais componentes da estrutura de custos
organizacional. Logo apos, foi realizado o desmembramento de tal estrutura, do qual foram extraidas duas
categorias analiticas: custos (diretos e indiretos) e despesas. Tal pratica forneceu subsidios para que os dirigentes
identificassem, com maior grau de confiabilidade, quais produtos do composto fomentavam taxas superiores
de contribuicao.
Palavras-chave: Metodologias de custeio; Precificacao; Agronegocios.