Custos logísticos em uma agroindustria de beneficiamento de arroz

Eduardo Tramontin Castanha, A. Cittadin, Milla Lúcia Ferreira Guimarães
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Abstract

O estudo tem o objetivo de verificar os custos logísticos e a percepção dos gestores quanto às informações para sua gestão a partir do caso de uma agroindústria de beneficiamento de arroz de Santa Catarina. A pesquisa caracteriza-se como descritiva, com abordagem qualitativa, realizada por meio de estudo de caso. A coleta de dados ocorreu nos meses de agosto e setembro de 2018, mediante entrevista estruturada aplicada aos principais gestores, análise documental e observação. A empresa atua no mercado brasileiro e internacional, concentrando suas vendas do mercado interno para a Região Nordeste do país, empregando predominantemente o modal rodoviário para realizar o transporte dos produtos aos clientes. Uma verificação dos custos logísticos da empresa mostrou que apesar de alguns gestores afirmarem que conhecem o montante desses custos, não há consenso entre os pesquisados quanto ao conhecimento de tais montantes. Observou-se que nos relatórios gerenciais da empresa estão identificados os custos logísticos de transporte, tributários e de embalagens. Alguns estão dispersos em contas com rubricas gerais e outros, como custo de oportunidade do capital investido, apesar de representativo em função das operações da organização, não são formalmente apurados e de conhecimento dos gestores. Conclui-se que a administração da organização concentra seus esforços, principalmente, na gestão dos custos de transporte, por entender que são os mais expressivos e mais visíveis nas suas operações e nos relatórios, porém, outros itens de custos logísticos, se identificados, poderiam ser foco da gestão da organização, podendo contribuir para a melhoria nos resultados.
大米加工农业企业的物流成本
本研究旨在验证物流成本和管理者对其管理信息的看法,以圣卡塔琳娜的一个大米加工农业企业为例。该研究的特点是描述性的,定性的方法,通过案例研究进行。数据收集发生在2018年8月和9月,通过对主要管理人员的结构化访谈、文件分析和观察。公司在巴西和国际市场开展业务,将销售重点从国内市场转移到东北地区,主要采用公路运输方式将产品运输给客户。对公司物流成本的检查显示,尽管一些经理声称他们知道这些成本的数额,但受访者对这些数额的知识没有共识。据观察,该公司的管理报告确定了运输、税收和包装的物流成本。有些分散在有一般项目的账户中,而另一些,如投资资本的机会成本,虽然代表了组织的运作,但没有正式计算和管理者的知识。淡,企业组织管理的集中他们的努力,尤其是运输成本的管理,理解是最重要和最明显的操作和报告,然而,其他项的成本中,如果确定,可能是组织的管理内容,可以帮助我们改善的结果。
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