أثر التخطيط في تطوير أداء القطاع غير الربحي

مجلة جامعة السعيد للعلوم الانسانية و التطبيقية Pub Date : 2023-02-15 DOI:10.59325/sjhas.v5i4.118

حسون إحسان السيد

{"title":"أثر التخطيط في تطوير أداء القطاع غير الربحي","authors":"حسون إحسان السيد","doi":"10.59325/sjhas.v5i4.118","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":" هدف البحث إلى التعرّف على أثر التخطيط في تطوير أداء بعض منظمات القطاع غير الربحي، ولتحقيق أهداف البحث استخدمت الباحثة المنهج الوصفي- أسلوب دراسة الحالة- كأحد أساليب المنهج الوصفي؛ حيث تم استخدام العينة القصدية في البحث وذلك باختيار(3) منظمات في القطاع غير الربحي تمثل دراسة حالة لهذا البحث، وهي: مؤسسة والدة الأمير ثامر بن عبد العزيز آل سعود لتعليم الكتاب والسنّة فرع غرب مكّة المكرمة، ومعهد البتول لتعليم العلوم الشرعية وفريق احتواء التطوعي التابع لجمعية سخاء في محافظة الجموم. وتكون مجتمع البحث من جميع الموظفات والمتطوعات اللاتي يعملن في جهات البحث حيث بلغ إجمالي أفراد البحث (125) موظفة ومتطوعة، كما تم استخدام استراتيجية التثليث في اختيار أدوات البحث؛ حيث تم استخدام (الاستبانة والمقابلة وتحليل الوثائق والأدبيات)، وقد توصل البحث إلى عدد من النتائج أبرزها ما يلي: \n \nعند زيادة مستوى التخطيط بنسبة 100% فإن ذلك يؤدي الى زيادة مستوى تطوير الأداء بنسبة 86.7% وبالتالي فإنه يوجد أثر دال إحصائيا للتخطيط على تطوير الأداء. \nيتضح ان هناك فروق ذات دلالة إحصائية في استجابة عينة البحث حول تطوير الأداء الإداري تعزى الى متغير حجم المنظمة وتؤول الفروق لصالح المنظمات الصغيرة، وهناك فروق تعزى إلى متغير المؤهل والفروق تؤول لصالح الذي مؤهلهم ثانوية على الذي مؤهلهم دراسات عليا. \nاتفقت قيادات ومديرات المنظمات -عينة البحث- على وجود أثر إيجابي للتخطيط على المنظمة، ومن أهم الآثار: وضوح المهام والمسؤوليات – تنظيم العمل- تحسن مستوى الأداء- تدريب وتطوير الكادر الوظيفي – تحسن الصورة الذهنية للمنظمة. \nتشير الوثائق والأدبيات على وجود تقدّم وتطوّر على مستوى التنفيذ في منظمات حالة الدراسة في البحث، ومن أهم الجوانب التي توضح تحسن أداء المنظمة بعد التخطيط ما يلي: وجود أهداف مكتوبة ومنفذة في الواقع- وجود هيكل تنظيمي مناسب لواقع العمل - وضوح المهام والمسؤوليات بدقة- رفع تقارير دورية توضح سير العمل – ارتفاع أداء وإنجاز الموظفات -وضوح إجراءات وخطوات ونماذج العمل – تحسن الأداء المالي والمحاسبي- تنمية الموارد المالية – زيادة عدد المستفيدات - جودة الخدمات المقدمة. \n","PeriodicalId":242198,"journal":{"name":"مجلة جامعة السعيد للعلوم الانسانية و التطبيقية","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-02-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"مجلة جامعة السعيد للعلوم الانسانية و التطبيقية","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.59325/sjhas.v5i4.118","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Abstract

هدف البحث إلى التعرّف على أثر التخطيط في تطوير أداء بعض منظمات القطاع غير الربحي، ولتحقيق أهداف البحث استخدمت الباحثة المنهج الوصفي- أسلوب دراسة الحالة- كأحد أساليب المنهج الوصفي؛ حيث تم استخدام العينة القصدية في البحث وذلك باختيار(3) منظمات في القطاع غير الربحي تمثل دراسة حالة لهذا البحث، وهي: مؤسسة والدة الأمير ثامر بن عبد العزيز آل سعود لتعليم الكتاب والسنّة فرع غرب مكّة المكرمة، ومعهد البتول لتعليم العلوم الشرعية وفريق احتواء التطوعي التابع لجمعية سخاء في محافظة الجموم. وتكون مجتمع البحث من جميع الموظفات والمتطوعات اللاتي يعملن في جهات البحث حيث بلغ إجمالي أفراد البحث (125) موظفة ومتطوعة، كما تم استخدام استراتيجية التثليث في اختيار أدوات البحث؛ حيث تم استخدام (الاستبانة والمقابلة وتحليل الوثائق والأدبيات)، وقد توصل البحث إلى عدد من النتائج أبرزها ما يلي: عند زيادة مستوى التخطيط بنسبة 100% فإن ذلك يؤدي الى زيادة مستوى تطوير الأداء بنسبة 86.7% وبالتالي فإنه يوجد أثر دال إحصائيا للتخطيط على تطوير الأداء. يتضح ان هناك فروق ذات دلالة إحصائية في استجابة عينة البحث حول تطوير الأداء الإداري تعزى الى متغير حجم المنظمة وتؤول الفروق لصالح المنظمات الصغيرة، وهناك فروق تعزى إلى متغير المؤهل والفروق تؤول لصالح الذي مؤهلهم ثانوية على الذي مؤهلهم دراسات عليا. اتفقت قيادات ومديرات المنظمات -عينة البحث- على وجود أثر إيجابي للتخطيط على المنظمة، ومن أهم الآثار: وضوح المهام والمسؤوليات – تنظيم العمل- تحسن مستوى الأداء- تدريب وتطوير الكادر الوظيفي – تحسن الصورة الذهنية للمنظمة. تشير الوثائق والأدبيات على وجود تقدّم وتطوّر على مستوى التنفيذ في منظمات حالة الدراسة في البحث، ومن أهم الجوانب التي توضح تحسن أداء المنظمة بعد التخطيط ما يلي: وجود أهداف مكتوبة ومنفذة في الواقع- وجود هيكل تنظيمي مناسب لواقع العمل - وضوح المهام والمسؤوليات بدقة- رفع تقارير دورية توضح سير العمل – ارتفاع أداء وإنجاز الموظفات -وضوح إجراءات وخطوات ونماذج العمل – تحسن الأداء المالي والمحاسبي- تنمية الموارد المالية – زيادة عدد المستفيدات - جودة الخدمات المقدمة.

查看原文本刊更多论文

规划对发展非营利部门业绩的影响

研究的目的是确定规划对某些非营利组织业绩发展的影响，并为了实现研究目标，研究人员将描述性课程——案例研究——作为描述性课程的一种方法;在研究中使用了这一样本，选择了3个代表研究案例研究的非营利组织:塔马尔·本·阿卜杜勒阿齐兹·阿勒沙特王子的母亲基金会、辛·库马鲁马西部分支机构、botoll法医科学研究所以及贾迈省慈善协会的自愿遏制小组。研究界包括在研究机构工作的所有女性工作人员和志愿人员，总共有125人是研究人员和志愿人员，在选择研究工具时采用了三角战略;使用了(分辨率、相对论、文件和文献分析)，研究得出了一些结论，其中最突出的是:如果规划水平提高100%，业绩发展将提高86.7%，因此，在统计上，d对业绩发展的影响。在对关于管理业绩发展的研究样本的答复中，有明显的统计学上的差异，这是由于组织规模的变化，差异有利于小组织，有资格的变数，有资格的变数有利于有次级资格的人优于研究生。各组织的领导和管理人员——研究样本——一致认为，规划对本组织产生积极影响，其中最重要的影响是:明确的任务和责任——工作安排——改进业绩水平——培训和发展工作人员——提高本组织的思想形象。文件和文献表明，研究组织在执行工作方面取得了进展和发展，规划后改进本组织业绩的最重要方面是:书面目标和实际执行——适当的组织结构——明确的任务和责任——定期提交工作流程报告——工作人员业绩和业绩——明确的工作流程、步骤和模式——改善财务和会计业绩、发展财政资源、增加受益妇女人数和提供服务的质量。

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

求助全文

约1分钟内获得全文求助全文

来源期刊

مجلة جامعة السعيد للعلوم الانسانية و التطبيقية

自引率

0.00%

发文量