STRATEGI PENGEMBANGAN KARIR DALAM MENINGKATKAN KREATIVITAS KERJA PADA STAF PALANG MERAH INDONESIA KOTA BANDA ACEH

Kusmawati Hatta, A. Azhari, Z. Zubaidah
{"title":"STRATEGI PENGEMBANGAN KARIR DALAM MENINGKATKAN KREATIVITAS KERJA PADA STAF PALANG MERAH INDONESIA KOTA BANDA ACEH","authors":"Kusmawati Hatta, A. Azhari, Z. Zubaidah","doi":"10.22373/al-ijtimaiyyah.v9i1.15854","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Abstract: Career development is urgently needed in increasing the resources of the Indonesian Red Cross in Banda Aceh City so that staff are ready when facing a sudden disaster. Therefore, the purpose of this study was to determine the qualifications of Indonesian Red Cross workers, the Indonesian Red Cross Staff Work Program that was applied to the implementation and creativity of employees, and how the stages of career development of Indonesian Red Cross Staff were. In taking the sample, the writer uses purposive sampling technique. Data collection techniques with observation techniques, interviews and documentation. After getting data from the field, the results of the research can be seen that the career development strategy in increasing the creativity of the Indonesian Red Cross staff in Banda Aceh City. First, the qualifications of workers are very diverse and not in accordance with their field of work, so they need data from individuals to adjust their work. Second, having a work program from each field, namely: (a) Searching for blood donor locations in collaboration with partners and granting charters; (b) perform services and data collection and fulfill the facilities and infrastructure; (c) Complete documentation to complete requests from the Food and Drug Administration in the process of complying with Good Manufacturing Practices; (d) Training on logistics and disaster management assessment; (e) Socialization and simulation of public and school health; (f) Proposing permanent employees and refresting data collection. Third, the career development strategy of Indonesian Red Cross staff consists of three strategic processes, namely: (a) scheduled training; (b) internship; (c) seminars and workshops.Keywords: Strategy; Career Development; Work Creativity; PMI Staff.Abstrak: Pengembangan karir sangat dibutuhkan dalam meningkatkan sumber daya Palang Merah Indonesia Kota Banda Aceh sehingga staf siap bertugas saat ada bencana yang melanda tiba-tiba. Oleh karena itu tujuannya dilaksanakan penelitian ini ialah untuk mengetahui kualifikasi para pekerja staf Palang Merah Indonesia, Program kerja Staf Palang Merah Indonesia yang diterapkan untuk pencapaian kinerjanya dan kreativitas kerjanya, serta bagaimana tahapan pengembangan karir Staf di Palang Merah Indonesia. Dalam pengambilan sampel penulis menggunakan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data dengan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. Setelah mendapatkan data yang diperoleh dari lapangan, maka hasil penelitian dapat diketahui bahwa strategi pengembangan karir dalam meningkatkan kreativitas pada staf Palang Merah Indonesia Kota Banda Aceh. Pertama, kualifikasi para pekerja sangat beragam dan belum sesuai dengan bidang pekerjanya, sehinga membutuhkan data dari perorang untuk menyesuaikan pekerjaanya. Kedua, memiliki program kerja dari masing-masing bidang yaitu: (a) Pencarian lokasi donor darah dengan bekerja sama dengan mitra-mitra dan pemberian piagam; (b) Melakukan pelayanan dan pendataan serta  memenuhi perlengkapan sarana dan prasarana; (c) Melengkapi dokumentasi untuk melengkapi permintaan dari Badan Pengawasan Obat dan Makanan dalam proses pemenuhan Good Manufacturing Practices; (d) Pelatihan logistic dan dan manajemen bencana assesmen; (e) Sosialisasi dan simulasi kesehatan ke masyarakat dan sekolah; (f) Pengusulan pegaawai tetap dan refrest pengimputan data. Ketiga, strategi pengengembangan karir staf Palang Merah Indonesia terdapat tiga proses strategi yaitu: (a) pelatihan dengan jadwal schedule; (b) magang; (c) seminar dan workshop.Kata Kunci: Strategi; Pengembangan Karir; Kreativitas Kerja, Staf PMI.","PeriodicalId":377305,"journal":{"name":"JURNAL AL-IJTIMAIYYAH","volume":"9 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-06-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"JURNAL AL-IJTIMAIYYAH","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.22373/al-ijtimaiyyah.v9i1.15854","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

Abstract

Abstract: Career development is urgently needed in increasing the resources of the Indonesian Red Cross in Banda Aceh City so that staff are ready when facing a sudden disaster. Therefore, the purpose of this study was to determine the qualifications of Indonesian Red Cross workers, the Indonesian Red Cross Staff Work Program that was applied to the implementation and creativity of employees, and how the stages of career development of Indonesian Red Cross Staff were. In taking the sample, the writer uses purposive sampling technique. Data collection techniques with observation techniques, interviews and documentation. After getting data from the field, the results of the research can be seen that the career development strategy in increasing the creativity of the Indonesian Red Cross staff in Banda Aceh City. First, the qualifications of workers are very diverse and not in accordance with their field of work, so they need data from individuals to adjust their work. Second, having a work program from each field, namely: (a) Searching for blood donor locations in collaboration with partners and granting charters; (b) perform services and data collection and fulfill the facilities and infrastructure; (c) Complete documentation to complete requests from the Food and Drug Administration in the process of complying with Good Manufacturing Practices; (d) Training on logistics and disaster management assessment; (e) Socialization and simulation of public and school health; (f) Proposing permanent employees and refresting data collection. Third, the career development strategy of Indonesian Red Cross staff consists of three strategic processes, namely: (a) scheduled training; (b) internship; (c) seminars and workshops.Keywords: Strategy; Career Development; Work Creativity; PMI Staff.Abstrak: Pengembangan karir sangat dibutuhkan dalam meningkatkan sumber daya Palang Merah Indonesia Kota Banda Aceh sehingga staf siap bertugas saat ada bencana yang melanda tiba-tiba. Oleh karena itu tujuannya dilaksanakan penelitian ini ialah untuk mengetahui kualifikasi para pekerja staf Palang Merah Indonesia, Program kerja Staf Palang Merah Indonesia yang diterapkan untuk pencapaian kinerjanya dan kreativitas kerjanya, serta bagaimana tahapan pengembangan karir Staf di Palang Merah Indonesia. Dalam pengambilan sampel penulis menggunakan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data dengan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. Setelah mendapatkan data yang diperoleh dari lapangan, maka hasil penelitian dapat diketahui bahwa strategi pengembangan karir dalam meningkatkan kreativitas pada staf Palang Merah Indonesia Kota Banda Aceh. Pertama, kualifikasi para pekerja sangat beragam dan belum sesuai dengan bidang pekerjanya, sehinga membutuhkan data dari perorang untuk menyesuaikan pekerjaanya. Kedua, memiliki program kerja dari masing-masing bidang yaitu: (a) Pencarian lokasi donor darah dengan bekerja sama dengan mitra-mitra dan pemberian piagam; (b) Melakukan pelayanan dan pendataan serta  memenuhi perlengkapan sarana dan prasarana; (c) Melengkapi dokumentasi untuk melengkapi permintaan dari Badan Pengawasan Obat dan Makanan dalam proses pemenuhan Good Manufacturing Practices; (d) Pelatihan logistic dan dan manajemen bencana assesmen; (e) Sosialisasi dan simulasi kesehatan ke masyarakat dan sekolah; (f) Pengusulan pegaawai tetap dan refrest pengimputan data. Ketiga, strategi pengengembangan karir staf Palang Merah Indonesia terdapat tiga proses strategi yaitu: (a) pelatihan dengan jadwal schedule; (b) magang; (c) seminar dan workshop.Kata Kunci: Strategi; Pengembangan Karir; Kreativitas Kerja, Staf PMI.
职业发展战略促进印尼城市班达亚齐红十字会工作人员的就业创意
摘要:班达亚齐市急需职业发展,以增加印尼红十字会的资源,使工作人员在面对突发灾害时做好准备。因此,本研究的目的是确定印尼红十字会工作人员的资格,印尼红十字会员工工作计划对员工的执行力和创造力的影响,以及印尼红十字会工作人员的职业发展阶段。在抽样过程中,作者采用了目的性抽样技术。数据收集技术,包括观察技术、访谈和文件。在获得实地数据后,研究结果可以看出,职业发展战略在提高班达亚齐市印尼红十字会工作人员的创造力方面发挥了作用。首先,工人的资格非常多样化,不符合他们的工作领域,所以他们需要个人的数据来调整他们的工作。第二,制定每个领域的工作方案,即:(a)与合作伙伴合作寻找献血者地点并颁发许可证;(b)提供服务和数据收集,并履行设施和基础设施;(c)完整的文件,以完成食品药品监督管理局在遵守良好生产规范过程中的要求;(d)后勤和灾害管理评估培训;(e)公共和学校卫生的社会化和模拟;(f)建议长期雇员和重新收集数据。第三,印度尼西亚红十字会工作人员的职业发展战略包括三个战略过程,即:(a)定期培训;(b)实习;(c)讨论会和讲习班。关键词:战略;职业发展;工作的创造力;PMI的员工。摘要:Pengembangan karir sangat dibutuhkan dalam meningkatkan sumber daya Palang Merah印度尼西亚哥打班达亚齐(Kota Banda Aceh)的工作人员siap bertugas saat ada bencana yang melanda tiba-tiba。在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉,在印度尼西亚的帕朗美拉。达拉姆彭甘比兰样本,孟古纳坎技术样本。科学观测数据,科学文献。Setelah mendapatkan数据yang diperoleh dari lapangan, maka hasil penelitian dapat diketahui bahwa strategi pengembangan karir dalam meningkatkan kreativitas pada工作人员Palang Merah印度尼西亚哥打班达亚齐。Pertama, kualifikasi para pekerja sangat beragam dan belum sesuai dengan bidang pekerjanya, sehinga membutuhkan data dari perorang untuk menyesuaikan pekerjanya。Kedua, memiliki方案kerja dari masing-masing bidang yitu:(a) Pencarian lokasi捐助者darah dengan bekerja sama dengan mitra-mitra dan pemberian piagam;(b) Melakukan pelayanan dan pendataan serta memenuhi perlengkapan sarana dan prasarana;(c) Melengkapi dokumentasi untuk Melengkapi permintaan dari Badan Pengawasan Obat dan Makanan dalam提出pemenuhan良好生产规范;(d) Pelatihan后勤和管理人员;(e)社会主义和模拟社会主义;(f) Pengusulan pegaawai tetap和更新pengimputan数据。Ketiga, strategi pengengembangan karir工作人员Palang Merah印度尼西亚terdapat tiga处理strategi yitu:(a) pelatihan dengan jadwal时间表;马钢(b);(c)研讨会丹讲习班。Kata Kunci:策略;Pengembangan Karir;Kreativitas Kerja,员工PMI。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
求助全文
约1分钟内获得全文 求助全文
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术官方微信