{"title":"MELHORIA DOS PROCESSOS PRODUTIVOS ATRAVÉS DA APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PRODUÇÃO: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE NAVEGAÇÃO","authors":"G. L. Ferreira, Tábata Stephanie Vilela Morgado","doi":"10.34117/BJDV5N6-094","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Neste trabalho, foi realizada uma serie de entrevistas com os colaboradores de uma empresa de navegacao para verificacao de pontos criticos em seus processos (dentro do ambiente corporativo) e pontos de melhoria. Utilizando ferramentas da Qualidade como o Diagrama de Pareto, Matriz Causa e Efeito, Seis Sigma e PDCA, alem de metodos e tempos em relacao a cronometria dos servicos executados e de mapeamento de processo utilizando ferramentas como o Visio e o Banco de Ideias. Foi mapeado o estado atual dos processos, depois realizado o diagnostico e planejamento de planos de acoes e por fim definido como seria o cenario ideal.","PeriodicalId":388461,"journal":{"name":"A Aplicação do Conhecimento Científico nas Engenharias 2","volume":"30 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2019-04-05","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"1","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"A Aplicação do Conhecimento Científico nas Engenharias 2","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.34117/BJDV5N6-094","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
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Abstract
Neste trabalho, foi realizada uma serie de entrevistas com os colaboradores de uma empresa de navegacao para verificacao de pontos criticos em seus processos (dentro do ambiente corporativo) e pontos de melhoria. Utilizando ferramentas da Qualidade como o Diagrama de Pareto, Matriz Causa e Efeito, Seis Sigma e PDCA, alem de metodos e tempos em relacao a cronometria dos servicos executados e de mapeamento de processo utilizando ferramentas como o Visio e o Banco de Ideias. Foi mapeado o estado atual dos processos, depois realizado o diagnostico e planejamento de planos de acoes e por fim definido como seria o cenario ideal.