Conception d'un tableau de bord stratégique Application à l'activité amont d'une compagnie pétrolière

Abstract

Cette etude propose des elements d’analyse et d’action sur la mise en concordance de deux objectifs du management, la mesure des performances locales et globale et le pilotage strategique de l’entreprise, au sein d’un instrument : le Tableau de Bord Strategique. Deux parties composent ce travail. La premiere, dediee aux outils de pilotage de la performance, presente puis compare deux demarches de construction de tableaux de bord, pour revenir de facon plus detaillee sur celle choisie pour notre application : le Balanced ScoreCard (BSC) de R.S. Kaplan et D.P. Norton. La deuxieme partie est consacree a l’elaboration d’un BSC pour le pilotage de la performance de l’activite principale d’une compagnie petroliere. Le schema explicatif de la performance propose tient compte des caracteristiques et des enjeux de la compagnie et veille a la coherence entre les mesures de la performance et les objectifs retenus dans le cadre de l’alignement strategique.