Merre tart az építőipari projektek vezetése az Y generáció előre törésével? Egy pilot tanulmány eredményei

Marketing & Menedzsment Pub Date : 2023-08-15 DOI:10.15170/mm.2023.57.02.05

Anikó Csepregi, Melinda Pápai

{"title":"Merre tart az építőipari projektek vezetése az Y generáció előre törésével? Egy pilot tanulmány eredményei","authors":"Anikó Csepregi, Melinda Pápai","doi":"10.15170/mm.2023.57.02.05","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"A TANULMÁNY CÉLJA\nA tanulmány fókuszában a kizárólag projektalapú szervezeteknél dolgozó, X és Y generációs (Xgen, Ygen) projektvezetők közti különbségek vizsgálata áll. A jelen pilot kutatás célja feltárni a generációváltással összefüggő projektvezetésbeli változásokat az építőipari kivitelezésben az egyén, a munkahely és a szektor szintjén is, további kutatási irányok meghatározásával.\nALKALMAZOTT MÓDSZERTAN\nA szakirodalmi áttekintés eredményeként tett megállapításokat a szerzők összevetették három, az építőipari kivitelezési szektorban működő, projekt alapú vállalatnál lefolytatott, félig strukturált interjúk válaszaival, melyet 17 projektvezetői képesség fontosságát mérő kérdőív generációs szempontú statisztikai elemzésével árnyaltak és tettek kísérletet a célhoz kapcsolódó kérdések megválaszolására. A kérdőívet 2022 januárjában 31 fő projektvezető töltötte ki. Az ehhez kapcsolódó interjúk 2022. május és június hónapban készültek. A mintaszámra tekintettel a szerzők hangsúlyozzák a jelen tanulmány pilot jellegét.\nLEGFONTOSABB EREDMÉNYEK\nA pilot kutatás során megállapítást nyert, hogy az építőiparban az Xgen és Ygen projektvezetők közti eltérések a képességek tekintetben másképpen mutatkoznak meg, mint egy szektor-független mintán: a döntés-, kommunikációs és stressztűrő képesség terén eltérőek az eredmények. A munkahelyi és szektori szinten, az Ygen belépésének tulajdonított változások hatással vannak a munkakörökre, az elvárásokra és a fizetésekre.\nGYAKORLATI JAVASLATOK\nAz Ygen gyors karrierépítési és magas fizetési igénye hatással van az építőipari projektvezetés szakmai színvonalára, a fluktuációra és elindított egy olyan tendenciát, aminek eredményeként az egyetemi végzettséget és nagyfokú műszaki szakmai tapasztalatot igénylő, alapvetően az építés helyszínéről ellátható munkakörök (építésvezető, munkahelyi mérnök) megszűnőben vannak, vagy pedig csak alacsonyabb végzettségű dolgozóval tölthetők be, ezáltal mélyülni látszik a szakadék a kék és fehérgalléros munkakörök között. A Ygen motivációjának és képességeinek mélyebb megértésével, valamint az elemszám növelésével a kutatási eredmények pontosíthatók.","PeriodicalId":106701,"journal":{"name":"Marketing & Menedzsment","volume":"6 4 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-08-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Marketing & Menedzsment","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.15170/mm.2023.57.02.05","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Abstract

A TANULMÁNY CÉLJA A tanulmány fókuszában a kizárólag projektalapú szervezeteknél dolgozó, X és Y generációs (Xgen, Ygen) projektvezetők közti különbségek vizsgálata áll. A jelen pilot kutatás célja feltárni a generációváltással összefüggő projektvezetésbeli változásokat az építőipari kivitelezésben az egyén, a munkahely és a szektor szintjén is, további kutatási irányok meghatározásával. ALKALMAZOTT MÓDSZERTAN A szakirodalmi áttekintés eredményeként tett megállapításokat a szerzők összevetették három, az építőipari kivitelezési szektorban működő, projekt alapú vállalatnál lefolytatott, félig strukturált interjúk válaszaival, melyet 17 projektvezetői képesség fontosságát mérő kérdőív generációs szempontú statisztikai elemzésével árnyaltak és tettek kísérletet a célhoz kapcsolódó kérdések megválaszolására. A kérdőívet 2022 januárjában 31 fő projektvezető töltötte ki. Az ehhez kapcsolódó interjúk 2022. május és június hónapban készültek. A mintaszámra tekintettel a szerzők hangsúlyozzák a jelen tanulmány pilot jellegét. LEGFONTOSABB EREDMÉNYEK A pilot kutatás során megállapítást nyert, hogy az építőiparban az Xgen és Ygen projektvezetők közti eltérések a képességek tekintetben másképpen mutatkoznak meg, mint egy szektor-független mintán: a döntés-, kommunikációs és stressztűrő képesség terén eltérőek az eredmények. A munkahelyi és szektori szinten, az Ygen belépésének tulajdonított változások hatással vannak a munkakörökre, az elvárásokra és a fizetésekre. GYAKORLATI JAVASLATOK Az Ygen gyors karrierépítési és magas fizetési igénye hatással van az építőipari projektvezetés szakmai színvonalára, a fluktuációra és elindított egy olyan tendenciát, aminek eredményeként az egyetemi végzettséget és nagyfokú műszaki szakmai tapasztalatot igénylő, alapvetően az építés helyszínéről ellátható munkakörök (építésvezető, munkahelyi mérnök) megszűnőben vannak, vagy pedig csak alacsonyabb végzettségű dolgozóval tölthetők be, ezáltal mélyülni látszik a szakadék a kék és fehérgalléros munkakörök között. A Ygen motivációjának és képességeinek mélyebb megértésével, valamint az elemszám növelésével a kutatási eredmények pontosíthatók.

查看原文本刊更多论文

研究目的本研究的重点是 X 世代和 Y 世代（Xgen、Ygen）项目经理之间的差异。本试验性研究旨在从个人、工作场所和部门三个层面探讨建筑施工中的代际项目管理变化，以确定进一步的研究方向。采用的方法将文献综述的结论与在建筑行业三家以项目为基础的公司进行的半结构式访谈的回答进行比较，并对 17 份衡量项目领导技能重要性的调查问卷进行代际统计分析，试图回答与目标相关的问题。相应的访谈于 2022 年 5 月和 6 月进行。考虑到样本量，作者强调了本研究的试点性质。主要结果试点研究发现，与独立于行业的样本相比，建筑行业 Xgen 和 Ygen 项目经理在技能方面存在差异：在决策、沟通和压力承受能力方面结果不同。在工作场所和行业层面，由于 Ygen 的加入而产生的变化对工作角色、期望值和薪酬产生了影响。专业变化年轻人的快速职业发展和高薪要求影响了建筑项目管理的专业标准和人员流动，并开始出现要求大学学位和高水平技术工作经验的趋势、基本上由施工现场提供的工作（现场经理、现场工程师）正在消失，或只能由低技能工人担任，从而拉大了蓝领与白领工作之间的差距。更深入地了解 Ygen 的动机和技能以及增加要素的数量，将有助于完善研究结果。

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

求助全文

约1分钟内获得全文求助全文

来源期刊

Marketing & Menedzsment

自引率

0.00%

发文量