Strategické riadenie pomocou metódy Balanced Scorecard

Abstract

Prežitie podniku v zostrenom konkurenčnom prostredí navyše postihnutom následkami finančnej a ekonomickej krízy s priamym bojom proti rozvíjajúcej sa konkurencii z nízko nákladových oblastí je veľmi náročný proces a priamo súvisí s modernizáciou, racionalizáciou ako aj napredovaním riadenia a zefektívňovaním všetkých procesov v podniku. Prehodnocovanie samotnej firemnej stratégie, rozvoj a etablovanie sa na trhu zohráva strategicky nevyhnutnú úlohu v premene spoločnosti. Nemalú dôležitosť predstavuje aj druh produktového sektora, v ktorom sa spoločnosť pohybuje. Veľký rozdiel v stratégii zohráva fakt, či podnik predáva svoje produkty a služby koncovým spotrebiteľom, alebo vyrába len polotovar určený na ďalšie spracovanie. Na základe uvedeného je postavenie a smerovanie podnikovej stratégie každého podniku veľmi rozličné, hoci je postavené na rovnakých princípoch. Samotné fungovanie a chod podniku je závislé na viacerých faktoroch, ktoré sa navzájom ovplyvňujú a sú prepojené. Na jednej strane sú to ceny vstupov súvisiacich s ľudskou prácou, nákladov na energie, priamy materiál a iné, na druhej strane je to práve predaj a jeho ziskovosť. Podniky s malou pridanou hodnotou majú preto často krát menší manévrovací priestor na zlepšenie ich cenového potenciálu a ich snahou býva práve ,,otočiť“ čo najväčší objem peňazí, a tak sa stať čo možno najatraktívnejším pre svojho dodávateľa pri negociácii nákupných cien z dôvodu znižovania svojich produkčných nákladov za účelom dosiahnutia určitej rentability a rastu. Podniky s väčšou pridanou hodnotou majú z globálneho konkurenčného hľadiska náročnejšie postavenie, nakoľko skôr sú konfrontované s medzinárodnou konkurenciou na rozdiel od malých, ktorí sú zväčša schopní operovať len na malom lokálnom trhu s nevýhodou závislosti na kúpyschopnosti lokálneho obyvateľstva. Podniky, ktorých snaha spočíva práve v ceste vyššej pridanej hodnoty majú výhodu, že vhodnými a efektívnymi opatreniami do efektivity procesu, inovácii alebo samotnej výroby majú možnosť presadiť sa na celo-globálnom, takmer neobmedzenom trhu danej komodity, a tak zabezpečiť rozvoj a vytvorenie silného podniku.