Beyond SmartCities: How to create an Attractive City for Talented Citizens

Abstract

espanolEn el contexto actual de estabilidad economica y paz, las ciudades lideran el mundo como centros clave del desarrollo humano. Sin un claro lider en la 4a revolucion industrial, las ciudades compiten ferozmente por el talento. Invertir en tecnologia e innovacion (SmartCities) es fundamental y condicion necesaria para este proposito, pero no suficiente. La decision de optar por una ciudad es humana, y por tanto compleja. Es como una decision de compra, como un matrimonio, como un contrato. ?Que hace a una ciudad atractiva para el talento? En este articulo se postula que, como toda decision humana que implica un compromiso entre dos partes, tiene un componente emocional que llamaremos City Magnetism; y un componente racional que llamaremos City Profitability. Estudiaremos las 140 ciudades mas atrayentes segun estudios internacionales en un modelo compuesto por mas de 100 indicadores. El objetivo es doble: ayudar a los ciudadanos talentosos a valorar las ciudades para encontrar las que mejor les ayuden a desarrollar su potencial; y ayudar a los alcaldes y los poderes publicos municipales a generar las condiciones que hagan su ciudad lo mas atractiva posible. No es solo cuestion de tecnologia o de inversion: la identidad, el urbanismo y la sostenibilidad social son determinantes. EnglishIn the recent context of general economic stability and peace, cities have become the world’s key centers for human development. Without a clear leader in the 4th Industrial Revolution, cities are fiercely competing to attract talent. Investing in technology and innovation (SmartCities) is an essential and mandatory condition to draw that talent in, yet it is not sufficient alone. Choosing a city to live in is a complex decision, akin to making a major purchase, getting married, or signing a contract. So, the question arises: what makes a city attractive to talent? In this article, it is postulated that, as with every human decision, there is a compromise between two parties: the emotional component, which we call city magnetism, and the rational component, which we call city profitability. We study the world’s top 140 most attractive cities according to international studies in a custom model made up of more than 100 indicators. The objective is twofold: to help talented citizens evaluate cities in order to find which ones will best help them reach their potential; and to help politicians and city officials create the conditions that make their city as attractive as possible. This is not simply a question of technology or investment; identity, urban planning and social sustainability are determining factors too. catalaEn el context actual d’estabilitat economica i pau, les ciutats lideren el mon com a centres clau del desenvolupament huma. Sense un clar lider en la 4a revolucio industrial, les ciutats competeixen ferocment pel talent. Invertir en tecnologia i innovacio (SmartCities) es fonamental i condicio necessaria per a aquest proposit, pero no suficient. La decisio d’optar per una ciutat es humana, i per tant complexa. Es com una decisio de compra, com un matrimoni, com un contracte. Que fa a una ciutat atractiva per al talent? En aquest article es postula que, com tota decisio humana que implica un compromis entre dues parts, te un component emocional que anomenarem City Magnetism; i un component racional que anomenarem City Profitability. Estudiarem les 140 ciutats mes atraients segons estudis internacionals en un model compost per mes de 100 indicadors. L’objectiu es doble: ajudar els ciutadans talentosos a valorar les ciutats per a trobar les que millor els ajuden a desenvolupar el seu potencial; i ajudar els alcaldes i els poders publics municipals a generar les condicions que facen la seua ciutat el mes atractiva possible. No es nomes questio de tecnologia o d’inversio: la identitat, l’urbanisme i la sostenibilitat social son determinants.