L’intervention en HLM

Abstract

Cet article presente les resultats d’une recherche sur les changements organisationnels et professionnels d’un organisme communautaire implante dans trois HLM du quartier Ahuntsic, Montreal, Canada. A l’aide d’une approche d’evaluation developpementale, les objectifs de ce projet etaient de 1) documenter les elements facilitant et les facteurs contraignant les changements de pratiques ; 2) comprendre l’action du reseau local ; 3) soutenir les changements de pratique. Les resultats montrent que les changements ont aide l’organisation a tisser des liens significatifs avec les residents des HLM et a orienter leurs interventions vers une meilleure autonomisation. Neanmoins, des defis demeurent, notamment en ce qui a trait a la vision de l’intervention, les partenariats et la participation des residents.