Bristol, « ville accueillante » : gouvernance locale, mythe de la « diversité » et leadership du maire

Abstract

Cet article analyse le processus de construction d’une politique locale d’accueil et d’integration des populations migrantes, a partir d’une enquete de terrain menee a Bristol en 2020 aupres d’acteurs municipaux, associatifs, prives, universitaires et de citoyens ordinaires. Dans un contexte national britannique hostile a l’immigration et marque par des mesures d’austerite, cette politique emerge graduellement a la croisee de prises de position municipales, d’engagements associatifs et d’une strategie de developpement du territoire orchestree par les acteurs publics locaux. En effet, la politique d’accueil de Bristol en tant que « ville accueillante » s’appuie concretement sur une mobilisation associative financee de plus en plus par le secteur prive, et sur l’engagement de la municipalite. Nous montrons comment, tout en initiant des dispositifs institutionnels temporaires qui s’appuient sur une expertise externe, la municipalite de Bristol mobilise le mythe et l’image d’une ville « cosmopolite » et d’une grande diversite ethnique et culturelle, ainsi que le leadership politique de certains elus sur les questions migratoires, pour faire de Bristol une « ville accueillante ».