Kebijakan dan Implementasi Manajemen Pembiayaan dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan di Sekolah

S. Winarsih
{"title":"Kebijakan dan Implementasi Manajemen Pembiayaan dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan di Sekolah","authors":"S. Winarsih","doi":"10.24090/ICMS.2016.2409","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Kebijakan selalu dikaitkan dengan publik. Kebijakan Publik (Inggris: Public Policy) merupakan keputusan-keputusan yang mengikat bagi orang banyak pada tataran strategis atau bersifat garis besar yang di buat oleh pemegang otoritas publik.Sedangkan manajemen merupakan keseluruhan proses untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain yang dilakukan oleh dua orang atau lebih untuk mencapai suatu tujuan bersama yang telah ditentukan atau diputuskan sebelumnya. Jadi manajemen merupakan alat pelaksana organisasi. Pembiayaan pendidikan secara sederhana dapat diartikan sebagai ongkos yang harus tersedia dan diperlukan dalam menyelenggarakan pendidikan dalam rangka mencapai visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategisnya.Pembiayaan pendidikan tersebut diperlukan untuk pengadaan gedung, infrastruktur dan peralatan belajar mengajar, gaji guru, gaji karyawan dan sebagainya.Oleh sebab itu, dalam meningkatkan mutu pendidikan perlu adanya perbaikan mutu berkelanjutan (Continuos quality improvement), itu merupakan suatu formula atau pendekatan yang seharusnya menjadi salah satu paradigma Manajemen Berbasis Sekolah (MBS), Melalui pendekatan perbaikan mutu berkelanjutan di harapkan dapat mengatasi masalah rendahnya mutu pendidikan yang tidak hanya mengandalakan pendekatan yang bersifat konvensional,melainkan di butuhkan suatu pendekatan dalam rangka optimalisasi sumber daya dan sumber dana.Hal itu dimaksudkan untuk mencapai sasaran secara efektif,efisien,kreatif dan inovatif yang berorientasi kepada peningkatan mutu (kualitas).Arah pendekatan perbaikan mutu menggiring sekolah untuk mengenal dan mengimplementasikan Total Quality Management (TQM). TQM merupakan manajemen mutu terpadu yang dilakukan oleh setiap tingkatan manajemen dan bagian dalam sistem kelembagaan/organisasi dengan tujuan memberikan pelayanan yang memuaskan terhadap pelanggan/pemakai (customer).maka setiap sekolah harus mengoptimalisasikan manajemen untuk meningkatkan mutu.Empat hal yang merupakan cakupan keberhasilan manajemen sekolah, yaitu: (1).Siswa puas dengan layanan sekolah, (2).Orang tua siswa merasa puas dengan layanan terhadap anaknya, (3).Pihak pemakai lulusan puas karena menerima lulusan dengan kualitastinggi dan sesuai harapan.(4).Guru dan karyawan puas dengan layanan sekolah dalam bentuk: pembagian kerja, hubungan dan komunikasi antar guru/pimpinan,karyawan, gaji/honor yang diterima dan pelayanan.","PeriodicalId":127688,"journal":{"name":"International Conference of Moslem Society","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2019-03-25","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"15","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"International Conference of Moslem Society","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.24090/ICMS.2016.2409","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 15

Abstract

Kebijakan selalu dikaitkan dengan publik. Kebijakan Publik (Inggris: Public Policy) merupakan keputusan-keputusan yang mengikat bagi orang banyak pada tataran strategis atau bersifat garis besar yang di buat oleh pemegang otoritas publik.Sedangkan manajemen merupakan keseluruhan proses untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain yang dilakukan oleh dua orang atau lebih untuk mencapai suatu tujuan bersama yang telah ditentukan atau diputuskan sebelumnya. Jadi manajemen merupakan alat pelaksana organisasi. Pembiayaan pendidikan secara sederhana dapat diartikan sebagai ongkos yang harus tersedia dan diperlukan dalam menyelenggarakan pendidikan dalam rangka mencapai visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategisnya.Pembiayaan pendidikan tersebut diperlukan untuk pengadaan gedung, infrastruktur dan peralatan belajar mengajar, gaji guru, gaji karyawan dan sebagainya.Oleh sebab itu, dalam meningkatkan mutu pendidikan perlu adanya perbaikan mutu berkelanjutan (Continuos quality improvement), itu merupakan suatu formula atau pendekatan yang seharusnya menjadi salah satu paradigma Manajemen Berbasis Sekolah (MBS), Melalui pendekatan perbaikan mutu berkelanjutan di harapkan dapat mengatasi masalah rendahnya mutu pendidikan yang tidak hanya mengandalakan pendekatan yang bersifat konvensional,melainkan di butuhkan suatu pendekatan dalam rangka optimalisasi sumber daya dan sumber dana.Hal itu dimaksudkan untuk mencapai sasaran secara efektif,efisien,kreatif dan inovatif yang berorientasi kepada peningkatan mutu (kualitas).Arah pendekatan perbaikan mutu menggiring sekolah untuk mengenal dan mengimplementasikan Total Quality Management (TQM). TQM merupakan manajemen mutu terpadu yang dilakukan oleh setiap tingkatan manajemen dan bagian dalam sistem kelembagaan/organisasi dengan tujuan memberikan pelayanan yang memuaskan terhadap pelanggan/pemakai (customer).maka setiap sekolah harus mengoptimalisasikan manajemen untuk meningkatkan mutu.Empat hal yang merupakan cakupan keberhasilan manajemen sekolah, yaitu: (1).Siswa puas dengan layanan sekolah, (2).Orang tua siswa merasa puas dengan layanan terhadap anaknya, (3).Pihak pemakai lulusan puas karena menerima lulusan dengan kualitastinggi dan sesuai harapan.(4).Guru dan karyawan puas dengan layanan sekolah dalam bentuk: pembagian kerja, hubungan dan komunikasi antar guru/pimpinan,karyawan, gaji/honor yang diterima dan pelayanan.
改善学校教育质量的融资管理政策和执行
政策总是与公众联系在一起。公共政策是对公众权力机构制定的战略或大纲中群众具有约束力的决定。而管理是通过他人完成一项工作的整个过程,由两个人或两个人以上的人完成,以实现预先决定或预先决定的共同目标。管理是一个组织执行工具。教育资金可以简单地定义为为实现其愿景、使命、目标、目标和战略而在管理教育方面必须提供和必要的费用。为建筑、基础设施和教学设备、教师工资、员工工资等方面的教育融资是必要的。因此,为了提高教育质量,需要持续改进质量,这是一个公式或方法,应该是一个基于学校管理的范例,人们希望通过改进可持续质量的方法来解决教育质量低下的问题,这些问题不仅是基于传统方法,而且需要对资源和资金进行充分利用。它的目的是有效地、有效地、创造性地、具有创新性的目标,目的是提高质量。质量改进方法指导学校认识和执行总质量管理(TQM)。TQM是一个统一的质量管理,由管理级别和系统内部的每个部分进行,目的是为客户提供满意的服务。因此,每一所学校都必须以积极的管理来改善质量。成功管理包括四件事:(1)学生对学校的服务感到满意,(2)学生的父母对孩子的服务感到满意,(3)教师和员工对学校服务的形式感到满意:教师/领导、员工、工资/荣誉和服务。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
求助全文
约1分钟内获得全文 求助全文
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术官方微信