Vergleich der Motivationsprofile von Scrum-Teammitgliedern mit dem Agilen Manifest zur Entwicklung von Gamification-Strategien

David Kessing, Manuel Löwer
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Abstract

Agile Methoden sind in der industriellen Anwendung Stand der Technik, wobei Scrum das am häufigsten verwendete Prozess-Framework zur effektiven Entwicklung komplexer Produkte ist. Entworfen wurde Scrum von Ken Schwaber und Jeff Sutherland, die ebenfalls 2001 das agile Manifest mitentwickelten, welches die vier Werte und zwölf Prinzipien für die Arbeit mit agilen Methoden definiert. Scrum zeichnet sich unter anderem durch flache Hierarchien aus. Hierdurch erhalten Mitarbeitende zunehmend Verantwortung und es entsteht aufgrund der vermehrt stattfindenden Kommunikation eine erhöhte Transparenz in allen Prozessen. Diese Eigenschaften bringen viele Vorteile aber auch Herausforderungen mit sich. Einerseits kann hohe Transparenz durch Offenlegung der Arbeit zu Unsicherheit seitens der Mitarbeitenden führen, andererseits sorgt die erhöhte Verantwortung auch für einen größeren Einfluss der einzelnen Team-Mitglieder auf das Ergebnis der Arbeitsprozesse. Die Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden sind demzufolge ausschlaggebend für die erfolgreiche Produktentwicklung mit Scrum. Gamification ist ein neuer, vielversprechender Ansatz zur Steigerung der Motivation und wird dabei definiert als „die Verwendung von Spiel-Designelementen in Nicht-Spielkontexten“. Die dieser Veröffentlichung zugrundeliegende Forschung bildet die Grundlage zur Entwicklung von dedizierten Gamification-Strategien mit dem Ziel der Optimierung von Motivation und folglich der Leistung der Mitarbeitenden im Scrum-Entwicklungsprozess.
将史甘逊团队成员的动机和制定平等化战略敏捷的宣言进行比较
灵活的方法是工业应用的技术水平,这种技术是最常用的流程框架来有效地开发复杂产品。肯·施威布和杰夫·萨瑟兰是在2001年起草了一份《敏捷宣言》,规定了使用敏捷方法工作的四种价值观和十二项原则。人体主要是通过平坦的等级制度而存在的。合作过程将因此承担越来越多的责任,越来越多的经络也将提高所有过程的透明度。上述特质的确带来了不少好处,但同时也隐含着不少挑战。一方面,由于工作对工作的披露而增加透明度可能导致合作人员所不确定的因素,这项责任的增加也可能增加每个小组成员对工作成果的影响力。因此,合作人员的积极性和积极性对Scrum的成功发展至关重要。接受催眠是一种新近而有希望的方式来提高动机,据说它“在非游戏背景中使用游戏设计的要素”。这一出版物背后的研究为拟订修改的gamism战略提供了基础,其目的是优化团队的动机并因此影响他们在scrumation过程中的表现。
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