Management stratégique des projets d'innovation

Abstract

Cet article traite du management strategique des projets d’innovation. Au sein d’une entreprise, ces choix sont menes par l’ingenieur d’etude, de production ou encore l’ingenieur commercial. Quelques points sont rappeles, comme la notion de strategie d’entreprise, de demarche generale de mise en œuvre, ou encore le lien entre cette strategie et l’ensemble des projets d’innovation. Une typologie des differentes possibilites qui s’ouvrent a l’entreprise est exposee. Les criteres necessaires, ainsi que les enjeux et les modalites, sont ensuite recenses. Finalement, trois axes distincts ouvrent le management strategique sur le futur : la pertinence strategique, l’articulation du management des projets avec celui des competences, et enfin l’efficience de l’instrumentation.