Zakres i uwarunkowania wizualizacji w zarządzaniu projektami IT

Abstract

W zarządzaniu projektami wizualizacja odgrywa rolę szczególną, trudno pominąć metody, które uznawane są wręcz za klasyczne – wykres Gantta, diagramy ścieżki krytycznej, macierz ryzyka, czy macierz RA(S)CI. Podobnie, wizualizacja odgrywa istotną rolę w przypadku zarządzania zwinnego – wykres spalania lub tablica Kanban ułatwiają pracę zwinnym zespołom projektowym. Celem tego artykułu jest identyfikacja zakresu zastosowań metod i narzędzi wizualizacji w zarządzaniu projektami IT oraz diagnoza uwarunkowań wizualizowania. Jak pokazały wyniki badań, w zarządzaniu projektami IT stosowane są różne metody i narzędzia, przede wszystkim służące do planowania i monitorowania przebiegu projektów oraz ułatwiania komunikacji w zespołach. Diagnoza uwarunkowań wizualizowania pozwoliła zidentyfikować znaczenie dwóch czynników: twórczego charakteru realizowanych zadań oraz osobistego pozytywnego stosunku do wizualizowania.