Liderazgo que ejercen jefas y supervisoras según auto percepción y sus colaboradores

Revista Ciencia y Arte de Enfermería Pub Date : 2019-09-01 DOI:10.24314/rcae.2019.v4n1.04

María Ibis Rivera Morales

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Abstract

Objetivo: Determinar estilos de liderazgo que ejercen jefas y supervisoras, según auto percepción y sus colaboradores; en un instituto especializado de cáncer en Lima-Perú, julio 2017. Métodos: Estudio de enfoque cuantitativo, diseño no experimental, corte transversal, nivel descriptivo. La población estuvo constituida por 536 profesionales de enfermería. Por muestreo aleatorio, participaron 98 enfermeras asistenciales, 21 jefas de servicio y 12 supervisoras. El instrumento fue el cuestionario multifactorial de liderazgo - 5X (MLQ-5X) de uso internacional, versión corta, en su forma líder y forma clasificador. Resultados: El estilo de liderazgo predominante según autopercepción del 76.2% de jefas y del 66.7 % de supervisoras fue el transaccional. En relación al liderazgo de jefas, el 62.2% de enfermeras asistenciales y el 88.9% de supervisoras identificaron que fue transformacional; y al liderazgo de supervisoras, el 42.8 % de jefas y 48.0% de enfermeras asistenciales evidenciaron que fue transformacional. Conclusiones: El estilo de liderazgo que ejercen Jefas y Supervisoras, según auto percepción es transaccional y según sus colaboradores es transformacional.

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根据员工的自我认知和员工的领导能力

目的:根据自我认知和员工，确定经理和主管的领导风格;2017年7月，利马-秘鲁一家专门癌症研究所。方法:定量研究，非实验设计，横断面，描述性水平。人口由536名护理专业人员组成。本研究的目的是评估护理护士在护理过程中的作用。本研究的目的是评估在墨西哥和拉丁美洲进行的一项研究的结果，该研究的目的是评估在墨西哥和拉丁美洲进行的一项研究的结果。结果:76.2%的经理和66.7%的主管的领导风格是交易型。在女性领导方面，62.2%的护理护士和88.9%的主管认为这是变革型领导;在主管领导方面，42.8%的经理和48.0%的护理护士表明这是变革。结论:根据自我感知，领导者和主管的领导风格是交易型的，而根据合作者的领导风格是转型型的。

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