{"title":"Chapitre 6. Le marketing des Comités d'organisation des Jeux Olympiques","authors":"Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin","doi":"10.3917/dbu.ferra.2012.01.0175","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Les Jeux Olympiques sont organises par les COJO, sous la supervision du CIO. Il s’agit de grandes metaorganisations qui succedent aux comites de candidature, et dont la dissolution est programmee apres les Jeux. Apres avoir presente les droits marketing dont ils disposent, ainsi que les relations entre les COJO, le CIO et le CNO du pays hote, ce chapitre analyse la strategie marketing du Comite de candidature de Londres 2012, puis celle du LOCOG concernant la marque et le programme « Inspire ». Enfin, le cas du VANOC illustrera la mise en œuvre d’un processus de cocreation de valeur, qui combine un marketing relationnel a orientation reseau a un marketing des parties prenantes.","PeriodicalId":345167,"journal":{"name":"Le marketing olympique","volume":"16 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2012-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Le marketing olympique","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.3917/dbu.ferra.2012.01.0175","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
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Abstract
Les Jeux Olympiques sont organises par les COJO, sous la supervision du CIO. Il s’agit de grandes metaorganisations qui succedent aux comites de candidature, et dont la dissolution est programmee apres les Jeux. Apres avoir presente les droits marketing dont ils disposent, ainsi que les relations entre les COJO, le CIO et le CNO du pays hote, ce chapitre analyse la strategie marketing du Comite de candidature de Londres 2012, puis celle du LOCOG concernant la marque et le programme « Inspire ». Enfin, le cas du VANOC illustrera la mise en œuvre d’un processus de cocreation de valeur, qui combine un marketing relationnel a orientation reseau a un marketing des parties prenantes.