Human resourcing following a merger

International Journal of Career Management Pub Date : 1995-04-01 DOI:10.1108/09556219510083826

C. Kerr

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Abstract

Discusses human resourcing measures taken and maintaining staff motivation during a difficult, pre‐merger transitional period. Refers specifically to the merger of Lloyds and Midland banks with HSBC Holdings plc.

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合并后的人力资源

讨论在困难的合并前过渡时期所采取的人力资源措施和保持员工积极性。特指劳埃德和米德兰银行与汇丰控股有限公司的合并。

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