Reflexions sobre la responsabilitat corporativa. Pot haver-hi identitat sense RSC però mai RSC sense identitat

Abstract

En la present reflexio es proposa l'analisi de la responsabilitat social corporativa (RSC) des de l'estrategia corporativa amb l'objectiu de comprovar la seua influencia tant a nivell intern com extern. Partim de la hipotesi que les empreses han de preveure la RSC en les seues estrategies de negoci com a part integrant del seu desenrotllament, per a un correcte avanc d'acord amb l'entorn i la societat en que estan involucrades. Esta forma d'actuar ha de ser integrada en el ser de l'organitzacio i ha de passar a formar part de la seua identitat corporativa. Esta estrategia ferma, coherent i mantinguda en el temps aporta beneficis intangibles que augmenten el valor de l'organitzacio. El fet d'apostar per este valor com a principal essencia identificativa per a presentar-se davant dels publics d'interes es una estrategia que aborden amb gran originalitat i pulcritud algunes empreses, enfront d'altres en que la seua actitud no es correspon amb la seua definicio identitaria, per tant no la tenen interioritzada.