Processos de construção de cenários no planejamento estratégico e no design estratégico

Abstract

O design estratégico fez evoluir o processo de construção de cenários a partir das elaborações que ocorreram no planejamento estratégico. O artigo discute esse processo nos dois campos, para evidenciar as apropriações projetuais operadas pelo design estratégico, ao longo desse percurso, e valorizar seus diferenciais. Baseia-se na análise comparativa de dois modelos processuais já consolidados na literatura de cada campo disciplinar. O aprofundamento do modelo de design estratégico é suportado pela exposição de um processo projetual elaborado pela empresa Alessi. Por meio dessa análise, o artigo evidencia que, no design estratégico, a construção de cenários é eminentemente um processo orientado pela imaginação e para a inovação. Especificamente, é orientado à inovação dirigida pelo design, um tipo de inovação que trabalha com os significados dos artefatos e que, logo, insere-se nas dinâmicas de produção simbólica do meio sociocultural. Nessa direção, no design estratégico, a construção de cenários não é necessariamente de tipo previsional, mesmo que mantenha uma relação com o futuro. Por isso, o artigo diferencia os conceitos de previsão e de antecipação, dando preferência ao segundo.