Controladoria no terceiro setor:

Marcelle Melo, Juliano Augusto Orsi Araujo
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Abstract

O objetivo do estudo é diagnosticar os elementos operacionais e financeiros que podem ser solucionados pela controladoria no terceiro setor. Para tanto, optou-se por um estudo empírico-analítico, sendo utilizado o método qualitativo para explicar o fenômeno estudado, classificada como descritiva e de campo, tratando-se de uma pesquisa documental, bibliográfica e entrevistas com questões semiestruturadas. O estudo foi desenvolvido na Associação Mãos Que Se Ajudam, estabelecida em Lucena-PB. Os resultados apontam situações que tendem a colocar em risco o empreendedorismo social da cocada na kenga, tais como: orçamento com risco de insolvência, ambiente não informatizado para as operações de rotina e o prazo de validade insuficiente de 15 dias para o fluxo da produção até o consumidor final. Contribui com a literatura de empreendedorismo social e associativismo como uma importante ferramenta de auxílio na gestão destes empreendimentos, a controladoria. Demonstra que é possível o emprego de técnicas de controladoria em empreendimentos ainda que seminais. Os elementos do orçamento e dos componentes do sistema de informação podem ser solucionados com o uso da controladoria para harmonizar as diversas áreas da empresa e otimizar o capital. Quanto ao elemento prazo de validade de 15 dias, percebeu-se o problema da troca das cocadas como empecilho para o aumento da produtividade, ou seja, a efetivação da permuta das cocadas vencidas por outros frescos e dentro da validade. Tal constatação, permite a pesquisa fomentar como solução dos elementos indicadores a aplicabilidade do Manual de Boas Práticas da Controladoria para o Terceiro Setor.
本研究的目的是诊断第三部门控制人员可以解决的运营和财务因素。为此,我们选择了实证分析研究,使用定性方法来解释所研究的现象,分为描述性和实地研究,在文献研究、文献和半结构化问题访谈的情况下。这项研究是在卢塞纳-PB建立的“帮助之手”协会进行的。结果显示情况往往危及社会企业家的山在苏珊,如:预算和破产风险、环境不例行操作电脑的有效期不足15天生产流到最终消费者。它贡献了社会企业家精神和联想主义的文献,作为管理这些企业的重要工具,控制。证明了控制技术在企业中的应用是可能的,即使是开创性的。预算的要素和信息系统的组成部分可以通过使用控制来解决,以协调公司的各个领域和优化资本。在15天的保质期元素上,我们注意到可口可乐交换的问题是提高生产力的障碍,换句话说,过期可口可乐交换新鲜和有效的有效性。这一发现使研究能够作为指标要素的解决方案,促进控制人员良好做法手册对第三部门的适用性。
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