{"title":"Mettre en place un tableau de bord financier du projet","authors":"Jean-Pierre Payre","doi":"10.51257/f-1681","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Dans un projet, le tableau de bord financier a pour objectif de saisir l’information importante afin de declencher l’alerte, mettre en place des plans d’action et mettre en œuvre les actions correctives. Cette fiche vous aidera a construire un tableau de bord concu pour repondre aux besoins de votre projet. Cette construction est structuree de la maniere suivante : la definition des indicateurs « standard » ; la definition d’indicateurs permettant de s’adapter aux specificites du projet ; la construction du tableau de bord a partir des indicateurs precedemment definis. Les deux concepts cles sont : la necessaire simplicite et reproductibilite des indicateurs selectionnes ; la coherence d’ensemble que doit assurer le tableau de bord. Les concepts necessaires a la creation d’un tableau de bord, permettant au chef de projet de connaitre la situation de son projet et son avancement dans son environnement, sont expliques ici.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"12 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2020-03-25","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.51257/f-1681","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
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Abstract
Dans un projet, le tableau de bord financier a pour objectif de saisir l’information importante afin de declencher l’alerte, mettre en place des plans d’action et mettre en œuvre les actions correctives. Cette fiche vous aidera a construire un tableau de bord concu pour repondre aux besoins de votre projet. Cette construction est structuree de la maniere suivante : la definition des indicateurs « standard » ; la definition d’indicateurs permettant de s’adapter aux specificites du projet ; la construction du tableau de bord a partir des indicateurs precedemment definis. Les deux concepts cles sont : la necessaire simplicite et reproductibilite des indicateurs selectionnes ; la coherence d’ensemble que doit assurer le tableau de bord. Les concepts necessaires a la creation d’un tableau de bord, permettant au chef de projet de connaitre la situation de son projet et son avancement dans son environnement, sont expliques ici.