ANÁLISE DA GESTÃO DE REMUNERAÇÃO NAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR EM 2019, NO BRASIL

Roseli Chaves, Luiz Claudio Santos de Souza Lima
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Abstract

As políticas da gestão de remuneração são de inteira responsabilidade das organizações e os empregados esperam transparência nos processos de movimentações horizontais (progressões salariais) e verticais (promoções), além de uma remuneração que seja justa e equitativa internamente e competitiva em relação ao mercado de trabalho. Esses são elementos fundamentais para que o empregado se sinta reconhecido, valorizado e com oportunidade de crescimento pessoal e profissional. O objetivo deste artigo é analisar as políticas e práticas de gestão de remuneração nas melhores empresas para se trabalhar eleitas pela Revista Você S.A., em 2019. Foi realizada uma pesquisa descritiva, com dados secundários que constam na referida publicação. Para tanto, foi utilizada a análise de conteúdo para averiguar as informações das 50 empresas melhor avaliadas em gestão de remuneração. Conclui-se que, dentre as subcategorias mais comentadas pelas empresas e seus empregados, salários, bônus, prêmios, PLR, vantagens e benefícios são os mais citados. Isso indica que tais formas de recompensar os empregados fazem parte das estratégias de remuneração das empresas melhor avaliadas pela revista, demonstrando uma utilização mais ampla de formas indiretas de remuneração, que reduzem os encargos e os custos das empresas. Observa-se também que existe espaço para que as empresas ampliem o alinhamento entre suas necessidades e as expectativas dos empregados em relação à remuneração, gerando, assim, melhores resultados e maior satisfação para os empregados.  
2019年巴西最适合工作的公司薪酬管理分析
薪酬管理政策是组织的全部责任,员工期望水平(工资增长)和垂直(晋升)过程的透明度,以及内部公平和公平的薪酬,在劳动力市场上具有竞争力。这些都是让员工感到被认可、被重视以及个人和职业成长机会的基本要素。本文的目的是分析voce s.a.杂志评选的2019年最适合工作的公司的薪酬管理政策和实践。进行了描述性研究,二手数据出现在该出版物中。为此,本研究采用内容分析的方法,对薪酬管理评价最高的50家公司的信息进行了调查。我们的结论是,在公司及其员工评论最多的子类别中,工资、奖金、奖金、PLR、优势和福利被引用最多。这表明,这种形式的员工奖励是该杂志评价最好的公司薪酬策略的一部分,表明更广泛地使用间接形式的薪酬,这降低了公司的负担和成本。我们还观察到,公司有空间扩大他们的需求和员工在薪酬方面的期望之间的一致性,从而产生更好的结果和更大的员工满意度。
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