Continuing Professional Development for Lecturers at the National University of Lesotho: Milestones and Challenges

Tebello Tlali
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Abstract

This article appraises efforts by the National University of Lesotho (NUL) to provide continuing professional development for lecturers. The findings of a previous study suggested that the majority of lecturers at this university were not trained as teachers and that this could negatively impact on their teaching. The establishment of a staff academic development center was long overdue. In April 2014, the university established the Centre for Teaching and Learning (CTL). Drawing on a constructivist perspective, a qualitative approach was adopted to explore the current situation. The findings indicate that efforts to roll out continuing professional development for lecturers have not borne any significant results. The problem is exacerbated by a lack of support from the university community as well as lecturers’ poor attendance at the staff academic development workshops hosted by the CTL. It is thus recommended that management put mechanisms in place to support the center and ensure compulsory staff participation.  Cet article vise à évaluer les moyens mis en place par l’Université Nationale du Lesotho (National University of Lesotho ou NUL) pour offrir une formation professionnelle continue aux Maîtres de conférence. Une précédente recherche a démontré que la majorité des Maîtres de conférence de cette université ne recevait pas de formation en tant qu’enseignants, ce qui pouvait avoir un impact négatif sur leur activité d’enseignement. Il était donc grand temps de créer un centre de formation pour le personnel universitaire. En avril 2014, l’université a inauguré un Centre d’Enseignement et d’Apprentissage (Centre for Teaching and Learning ou CTL). A partir d’un point de vue constructiviste, la situation actuelle a été examinée selon une approche qualitative. Les résultats de cette recherche indiquent que les moyens mis en place pour proposer aux Maîtres de conférence une formation professionnelle continue n’ont pas été concluants. Le problème est accentué par un manque de soutien de la part de la communauté universitaire et par les absences répétées des Maîtres de conférence aux ateliers de formation organisés par le CTL pour le personnel universitaire. Il serait pertinent que la direction mette en place des mécanismes permettant de soutenir le Centre et de rendre la participation du personnel obligatoire.
莱索托国立大学讲师的持续专业发展:里程碑和挑战
本文评价了莱索托国立大学(NUL)为讲师提供持续专业发展的努力。先前的一项研究结果表明,这所大学的大多数讲师都没有接受过教师培训,这可能会对他们的教学产生负面影响。教职工学术发展中心早该建立了。2014年4月,学校成立了教学中心(CTL)。借鉴建构主义的观点,采用定性的方法来探讨现状。调查结果表明,为讲师开展持续专业发展的努力没有取得任何显著成果。由于缺乏大学社区的支持以及讲师很少出席由CTL主办的员工学术发展研讨会,这一问题更加严重。因此,建议管理部门建立支持该中心的机制,并确保工作人员的强制性参与。这条规定:“莱索托国立大学(莱索托国立大学)的信息专业人员将继续从事信息交换和信息交换工作。”一项研究表明, 大学与其他大学之间的 大学与其他大学之间的大学与其他大学之间的大学与其他大学之间的大学与其他大学之间的大学与其他大学之间的大学与其他大学之间的大学与其他大学之间的关系。我的职业生涯是在大学里度过的。2014年4月,巴黎大学成立了教学与学习中心(Centre d’enseignement et d’apprentictissage)。建设性观点的一方,实际情况的一方,以及从定性角度分析的一方。不确定是否确定,不确定是否确定。不确定是否确定,不确定是否确定。不确定是否确定,不确定是否确定。“问题”是指在公共大学和其他大学中,所有的人都缺席,所有的人都参加,所有的人都参加,所有的人都参加,所有的人都参加,所有的人都参加,所有的人都参加。我将提出一项有关的指导办法,即在中心和人员义务参与的情况下,提供有关的指导办法。
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