Digitales Plattformgeschäft bei Kreditgenossenschaften – Erfahrungen und Einsatzmöglichkeiten im Baufinanzierungsgeschäft am Beispiel der VR-Bank Mittelfranken West eG

G. Walther, M. Arnold
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Abstract

Zusammenfassung Das digitale Plattformgeschäft erlangt derzeit in der Finanzdienstleistungsbranche einen deutlichen Bedeutungszuwachs. Es ist davon auszugehen, dass in wenigen Jahren mehr als 50 % der Baufinanzierungen nicht mehr über den klassischen Weg der Bankberatung bei der Hausbank abgeschlossen werden, sondern über digitale Plattformen und Vermittler. Das stellt Regionalbanken vor die Herausforderung, sich entweder dieser Realität zu stellen und sich dem Plattformgeschäft zu öffnen oder bedeutende Marktpotenziale aufzugeben. Die VR-Bank Mittelfranken West eG hat 2017 das digitale Plattformgeschäft als neue Vertriebszeit implementiert und dabei die Erfahrung gemacht, dass die Chancen für Genossenschaftsbanken sehr hoch zu bewerten sind, an diesem Marktsegment auch zukünftig zu partizipieren. Dabei kommt es auf eine eindeutige Strategie sowie auf eine detaillierte Umsetzungsplanung an. Der nachfolgende Erfahrungsbericht zeigt, welche konkreten Schritte die VR-Bank Mittelfranken West eG bei der Strategieentwicklung und Projektumsetzung im Zusammenhang mit der Einführung des digitalen Plattformgeschäftes für Baufinanzierungen gegangen ist und welche Erfolge erzielt werden konnten.
数字交易中的信用合作社——以往的成功和可以利用的情况,比如西方跨国银行
摘要数字平台商业在金融服务业中取得明显的成就感。在短短几年内,超过50%的建筑贷款将不再通过传统的银行咨询方式完成,而是通过数字平台和中介机构完成。这给区域性银行带来了挑战:要么面对这一现实,向铺平业务敞开大门,要么放弃巨大的市场潜力。合作社中属西方集团跨国银行在2017年承认数字平台是新的销售时间,经验表明,合作社银行在发展中市场应不应当不受影响。制定明确的战略和详细规划。后续经验报告说明了vr中欧行业银行在制定战略和项目实施方面采取的具体步骤和取得的成功。
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