CASO RÁPIDO & BARATO: VAMOS ENTREGAR LOGO A ENCOMENDA?

W. F. D. Oliveira, Walid Abbas El-Aouar, R. Leone
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Abstract

Este Caso de Ensino examina o tema da produtividade dos empregados de uma empresa privada de coleta e entrega de encomendas. A partir da constatacao do aumento da demanda, dos problemas de desempenho dos empregados e das pressoes para a obtencao dos resultados, o gerente de logistica reflete sobre o gerenciamento da organizacao atual e vai externando o assunto em varias areas da empresa: logistica, recursos humanos e financeiros. Nesse processo, vao-se apontando elementos para analise da situacao, que se evidencia com o resultado do trabalho de uma empresa de consultoria; como caracteristicas do contexto, dilemas gerenciais, conflitos entre os interesses dos empregados versus os da empresa e interferencias do movimento sindical, dentre outros, e que servem de fonte para um projeto de melhoria da produtividade dos empregados em uma empresa. Este estudo possibilita reflexoes sobre o processo de gerenciamento do desempenho, em termos de objetivos: planejamento e implantacao de acoes de padronizacao das atividades, selecao de empregados, treinamento, avaliacao do desempenho e remuneracao variavel de acordo com as metas alcancadas.
快速和便宜的情况:我们会尽快交货吗?
本教学案例研究了一家私营公司的员工在收集和运送包裹方面的生产力问题。从观察到需求的增加,员工的绩效问题和实现结果的压力,物流经理反思当前组织的管理,并将主题外包到公司的几个领域:物流,人力资源和财务。在这个过程中,我们指出了分析情况的要素,这在咨询公司的工作结果中很明显;作为背景特征,管理困境,员工与公司利益之间的冲突,工会运动的干涉,等等,并作为一个项目的来源,以提高公司员工的生产力。本研究从目标方面对绩效管理过程进行反思:活动标准化行动的规划和实施、员工的选择、培训、绩效评估和根据实现目标的可变薪酬。
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