Managing the Competitive Strategy Between Fintech Companies and the Islamic Banking Sector

مجلة بيت المشورة Pub Date : 2021-10-01 DOI:10.33001/m011020211588

Ahmad Hisham Alnajjar, Asmuliadi Lubis, Mohd Rizal Muwazir

{"title":" Managing the Competitive Strategy Between Fintech Companies and the Islamic Banking Sector","authors":"Ahmad Hisham Alnajjar, Asmuliadi Lubis, Mohd Rizal Muwazir","doi":"10.33001/m011020211588","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"يهدف البحث إلى إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية) الناشئة والعملاقة( من جهة، والقطاع المصرفي الإسلامي من جهة أخرى. تطرق البحث إلى توضيح نشأة شركات التكنولوجيا المالية وأثرها على طبيعة العلاقة التنافسية مع القطاع المصرفي، ثم تناول إدارة الاستراتيجية التنافسية، عبر تحليل نقاط القوة والضعف بين الجهات المالية، ليبين البحث بعدها أن الانطلاقة الحقيقية لشركات التكنولوجيا المالية بدأت مع ظهور الشركات الناشئة عام 2010 ، تبعها انطلاق مجموعة من شركات التكنولوجيا المالية الإسلامية في مختلف أنحاء العالم، وقد اتسمت العلاقة التنافسية بين الجهات المالية بالتفاوت، حيث تشكل شركات التكنولوجيا العملاقة تهديدًا مباشرًا على القطاع المصرفي، في حين تميل الشركاتالناشئة لاعتماد نموذج قائم على التعاون والتشارك المتبادل، في المقابل يتبع القطاع المصرفي الإسلامي في سوق المنافسة الرقمية ثلاث استراتيجيات رئيسية، وهي: الاستراتيجية القائمة على نموذج من الشراكة المحدودة، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الانفتاح المطلق، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الابتكار المغلق؛ وقد أظهرت الدراسة أن النماذج القائمة على التعاون والمشاركة تمثل الاستراتيجية التنافسية الأنسب حاليًا للقطاع المصرفي الإسلامي في مواجهة تداعيات التحول الرقمي.","PeriodicalId":377421,"journal":{"name":"مجلة بيت المشورة","volume":"54 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2021-10-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"مجلة بيت المشورة","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.33001/m011020211588","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Abstract

يهدف البحث إلى إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية) الناشئة والعملاقة( من جهة، والقطاع المصرفي الإسلامي من جهة أخرى. تطرق البحث إلى توضيح نشأة شركات التكنولوجيا المالية وأثرها على طبيعة العلاقة التنافسية مع القطاع المصرفي، ثم تناول إدارة الاستراتيجية التنافسية، عبر تحليل نقاط القوة والضعف بين الجهات المالية، ليبين البحث بعدها أن الانطلاقة الحقيقية لشركات التكنولوجيا المالية بدأت مع ظهور الشركات الناشئة عام 2010 ، تبعها انطلاق مجموعة من شركات التكنولوجيا المالية الإسلامية في مختلف أنحاء العالم، وقد اتسمت العلاقة التنافسية بين الجهات المالية بالتفاوت، حيث تشكل شركات التكنولوجيا العملاقة تهديدًا مباشرًا على القطاع المصرفي، في حين تميل الشركاتالناشئة لاعتماد نموذج قائم على التعاون والتشارك المتبادل، في المقابل يتبع القطاع المصرفي الإسلامي في سوق المنافسة الرقمية ثلاث استراتيجيات رئيسية، وهي: الاستراتيجية القائمة على نموذج من الشراكة المحدودة، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الانفتاح المطلق، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الابتكار المغلق؛ وقد أظهرت الدراسة أن النماذج القائمة على التعاون والمشاركة تمثل الاستراتيجية التنافسية الأنسب حاليًا للقطاع المصرفي الإسلامي في مواجهة تداعيات التحول الرقمي.

查看原文本刊更多论文

管理金融科技公司与伊斯兰银行业之间的竞争战略

这项研究的目的是管理新兴和大金融技术公司(以及伊斯兰银行部门)之间的竞争战略。本文探讨了金融技术公司的形成及其对与银行部门竞争关系性质的影响，然后分析了金融机构之间的长处和短处，讨论了竞争战略的管理问题。研究表明，金融技术公司的真正突破始于2010年新兴公司的出现，随后是一批伊斯兰金融技术公司在世界各地纷纷涌现，而金融机构之间的竞争关系则不均衡，因为技术巨头直接威胁到银行部门，而新公司倾向于采用一种合作和相互的模式，而在数字竞争市场上，伊斯兰银行部门则遵循三项主要战略:一种基于有限伙伴关系模式的战略，一种基于绝对开放模式的战略，另一种基于封闭创新模式的战略;研究表明，合作和参与模式是伊斯兰银行部门在面对数字转型的影响时最合适的竞争性战略。

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

求助全文

约1分钟内获得全文求助全文

来源期刊

مجلة بيت المشورة

自引率

0.00%

发文量