Correlações e distinções entre gestão empresarial e gestão de design nos três níveis organizacionais

Bruna Raphaela Ferreira de Andrade, Marion Litaiff Azize Gomes, Claudete Barbosa Ruschival, C. Carvalho
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Abstract

A Gestão de Design vem sendo muito utilizada no âmbito empresarial, seja como estratégia de diferenciação ou como vantagem competitiva para inovação e criação de valor. Todavia, muitos são os conflitos existentes entre Gestão de Design e Gestão Empresarial, principalmente no que concerne às atribuições conferidas a cada área em uma empresa. O presente artigo procura compreender como se estabelece a relação entre Gestão de Design e Gestão Empresarial nos níveis estratégico, tático e operacional. O procedimento metodológico é caracterizado como exploratório, de natureza qualitativa, com a realização de uma revisão bibliográfica para compreender as áreas e traçar uma relação entre suas características e atividades. Os referenciais teóricos foram coletados a partir de buscas realizadas no Portal Periódicos Capes e Google Acadêmico, seguindo alguns critérios de filtragem. A bibliografia investigada permitiu a organização de conhecimentos sobre as áreas, por meio de um quadro, bem como a elaboração de três figuras que relacionam as atividades executadas. Os resultados indicam uma relação direta entre a Gestão de Design e a Gestão Empresarial, inclusive apontando autores que tratam a Gestão de Design como um novo modo de gerenciamento. Porém, o maior foco desta gestão está nas atividades relacionadas ao Design, sobretudo para criar valor e inovação a fim de que a empresa se destaque e se mantenha à frente no mercado que está em constante modificação.
企业管理与设计管理在三个组织层次上的相关性与区别
设计管理在商业环境中得到了广泛的应用,无论是作为一种差异化战略,还是作为创新和价值创造的竞争优势。然而,在设计管理和企业管理之间存在着许多冲突,特别是在分配给公司每个领域的任务方面。本文试图理解如何在战略、战术和操作层面建立设计管理和企业管理之间的关系。该方法程序的特点是探索性的,定性的性质,与文献综述的实现,以了解领域和追溯其特征和活动之间的关系。理论框架是根据一些过滤标准,从门户网站periodicos Capes和谷歌scholar上的搜索中收集的。调查的书目允许通过一个框架组织有关领域的知识,以及详细阐述与所执行的活动有关的三个数字。研究结果表明,设计管理与企业管理之间存在直接关系,并指出作者将设计管理视为一种新的管理模式。然而,这种管理的主要重点是与设计相关的活动,特别是创造价值和创新,使公司脱颖而出,并在不断变化的市场中保持领先。
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