Redes Multinível e Multidimensional em prol do Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 9 (ODS 9) da Agenda 2030/ONU – Indústria, Inovação e Infraestrutura
{"title":"Redes Multinível e Multidimensional em prol do Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 9 (ODS 9) da Agenda 2030/ONU – Indústria, Inovação e Infraestrutura","authors":"Liliane Franciole Frazão, Cleber Carvalho De Castro, Cristina Lélis Leal Calegário","doi":"10.18696/reunir.v13i2.1451","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"A Agenda 2030 incentiva um envolvimento global intensivo em apoio à implementação de seus Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS. Assim, há estímulo para a formação de parcerias, sendo as redes formadas inevitavelmente estruturas multinível e multidimensional. Isso é válido tanto para a Agenda 2030 como um todo como também para objetivos específicos, como o ODS 9 voltado para a Indústria, Inovação e Infraestrutura. Nesse sentido, esse artigo visa identificar o perfil das redes formadas para o alcance do ODS 9. Para tanto, foi considerado o modelo multinível e multidimensional (MLMD) proposto por Park e Lim (2018). A coleta de dados foi realizada na Sustainable Development Goals Partnerships Platform. A classificação dos atores e geração de informações para análise foram realizadas manualmente. Os resultados apontam para uma grande pulverização de atores entre os mais diversos níveis e dimensões, envolvendo tanto atores governamentais como não governamentais em diferentes níveis hierárquicos. O maior número de atores identificados nos projetos é de atores não governamentais, com destaque ao setor privado. Todavia, apesar do seu reconhecido potencial, as transnacionais aparecem com uma tímida participação em projetos com vinculação ao ODS 9. Porém, não há que colocar o peso da realização dos Objetivos em apenas um tipo de ator. É necessário dinamizar os projetos e o ecossistema de parcerias para a implementação deste ODS, podendo inclusive se basear no modelo da tríplice hélice (empresa, governo e universidades), na hélice quádrupla (que inclui a sociedade à tríplice hélice) ou ainda a inclusão da variável ambiental (quíntupla hélice).","PeriodicalId":118854,"journal":{"name":"REUNIR Revista de Administração Contabilidade e Sustentabilidade","volume":"58 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-06-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"REUNIR Revista de Administração Contabilidade e Sustentabilidade","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.18696/reunir.v13i2.1451","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0
Abstract
A Agenda 2030 incentiva um envolvimento global intensivo em apoio à implementação de seus Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS. Assim, há estímulo para a formação de parcerias, sendo as redes formadas inevitavelmente estruturas multinível e multidimensional. Isso é válido tanto para a Agenda 2030 como um todo como também para objetivos específicos, como o ODS 9 voltado para a Indústria, Inovação e Infraestrutura. Nesse sentido, esse artigo visa identificar o perfil das redes formadas para o alcance do ODS 9. Para tanto, foi considerado o modelo multinível e multidimensional (MLMD) proposto por Park e Lim (2018). A coleta de dados foi realizada na Sustainable Development Goals Partnerships Platform. A classificação dos atores e geração de informações para análise foram realizadas manualmente. Os resultados apontam para uma grande pulverização de atores entre os mais diversos níveis e dimensões, envolvendo tanto atores governamentais como não governamentais em diferentes níveis hierárquicos. O maior número de atores identificados nos projetos é de atores não governamentais, com destaque ao setor privado. Todavia, apesar do seu reconhecido potencial, as transnacionais aparecem com uma tímida participação em projetos com vinculação ao ODS 9. Porém, não há que colocar o peso da realização dos Objetivos em apenas um tipo de ator. É necessário dinamizar os projetos e o ecossistema de parcerias para a implementação deste ODS, podendo inclusive se basear no modelo da tríplice hélice (empresa, governo e universidades), na hélice quádrupla (que inclui a sociedade à tríplice hélice) ou ainda a inclusão da variável ambiental (quíntupla hélice).