Dynamiques de participation communautaire dans la gestion d’installations publiques. Deux cas d’étude à Barcelone

Abstract

Cet article explore les differences entre deux projets visant a promouvoir la culture de proximite et le developpement territorial a Barcelone. Sont analysees les differences entre deux manieres de gerer des equipements municipaux ayant pour but de favoriser la creation et la participation citoyenne. Il s’agit de deux cas situes dans deux quartiers aux profils socioeconomiques diametralement opposes : un Fab Lab a Ciutat Meridiana et le centre civique Casa Orlandai a Sarria. Dans le premier cas, les dirigeants du secteur public ont ete confrontes a l’acceptabilite du tissu associatif local et ont du progressivement developper des activites plus en adequation avec les besoins du quartier. Dans le deuxieme cas, une plate-forme citoyenne a favorise l’implication du public dans le developpement d’un projet a vocation sociale. La comparaison des cas montre que les facteurs structurels affectent directement le demarrage de ce type d’initiatives. Le souci de coresponsabilite de la communaute et de la municipalite dans les tâches de gestion apparait comme un defi commun.