突尼斯公司的风险管理:革命后的现状

Sonda DAOUD BEN Arab , Sana MASMOUDI Mardessi
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摘要

本文回顾了突尼斯公司在风险管理方面的现状。目的是确定这些公司发现的主要风险,并对突尼斯革命后的风险管理系统有一个概述。对30家公司的调查结果显示,主要的内部风险与员工的心理社会问题、客户的破产风险和需求下降有关。其他风险是公司外部的,与成本增加和平行市场的存在有关。结果还表明,风险管理机制相当非正式,集中于具体风险分析,但信贷机构除外,它们在风险管理方面似乎装备更好。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Le Management des risques dans les entreprises Tunisiennes Un état des lieux après la révolution

Cet article dresse un état des lieux des entreprises tunisiennes en matière de management des risques. L’objectif étant de recenser les principaux risques relevés par ces entreprises et d’avoir une vue d’ensemble du dispositif de management des risques dans le contexte tunisien post-révolution.

Les résultats relatifs à l’enquête menée auprès de 30 entreprises révèlent que les principaux risques internes concernent les problèmes psychosociaux du personnel, le risque d’insolvabilité des clients ainsi que la baisse de la demande. D’autres risques sont externes à l’entreprise et sont relatifs à l’augmentation des coûts et à l’existence des marchés parallèles.

Les résultats montrent, également, que le dispositif de management des risques est plutôt informel et concentré sur l’analyse des risques spécifiques, hormis le cas des établissements de crédit qui semblent être mieux outillés en matière de management des risques.

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