Un modelo de liderazgo para la retención de enfermeros/as profesionales

En el ámbito de Recursos Humanos es escaso el conocimiento sobre la implicancia de las características del fenómeno del Liderazgo en la retención del talento, en lo referido particularmente a la población de enfermeros/as profesionales. Este estudio empírico basado en un diseño no experimental de alcance descriptivo, tuvo por objetivo general evaluar si existe relación entre las estrategias de intervención enfocadas en el equipo de trabajo que desarrollan los Jefes de Unidad de Enfermería, y la retención del recurso humano de enfermería del Hospital Privado de Comunidad de la ciudad de Mar del Plata (Argentina), para generar una propuesta competitiva y sostenible de retención de Recursos Humanos basada en un modelo de liderazgo ajustado a las necesidades de los colaboradores. Abstract In the field of Human Resources, there is little knowledge about the implication of the characteristics of the Leadership phenomenon in the retention of talent, particularly in relation to the population of professional nurses. This empirical study based on a non-experimental design with a descriptive scope, had the general objective of evaluating whether there is a relationship between the intervention strategies focused on the work team developed by the Heads of Nursing Unit, and the retention of the nursing human resource of the Private Community Hospital of the city of Mar del Plata (Argentina), to generate a competitive and sustainable proposal for the retention of Human Resources based on a leadership model adjusted to the needs of employees.