行动过程分析和以人为中心的项目:对自动化系统设计的贡献

IF 0.4 Q4 ERGONOMICS
Francisco de Paula Antunes Lima, R. Ribeiro, Marcelle La Guardia, Samira Nagem
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摘要

自20世纪50年代以来,以人类为中心的技术发展的失败表明,一般的设计原则为社会技术项目铺平了道路,尽管后者在阐明社会、主观和技术方面几乎没有操作性。本文展示了属于“活动”工效学领域的“行动过程”理论如何有助于使这种联系有效。基于小型水力发电厂(shp)自动化的案例,或股票价格理论的概念和方法,我们将证明需要一个经验实践来处理H-H(培训)和H-H(自动化)之间的接口,也称为H-H- m系统。从理论的角度来看,这篇文章的贡献属于股价研究计划的技术极点水平,在实践中,这是一个警告,工业4.0不会复制“没有人”工厂的神话。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Analyse du cours de l’action et projet anthropocentré : contributions à la conception de systèmes automatisés
Depuis la decennie de 1950, les echecs de developpement de technologies anthropocentriques laissent a penser que les principes generaux de conception ouvrent la voie aux projets sociotechniques bien que ces derniers soient peu operationnels pour articuler les aspects sociaux, subjectifs et techniques. Cet article demontre comment la theorie du « cours de l’action », qui appartient au champ de l’ergonomie de « l’activite », contribue a rendre cette articulation effective. Sur la base d’un cas d’automation de petites centrales hydro-electriques (PCHs), ou des concepts et methodes de la theorie du cours de l’action ont ete utilises, nous demontrons la necessite d’une praxeologie empirique afin de traiter les interfaces entre H-H (formation) et H-M (automation), appelees aussi systemes H-H-M. Du point de vue theorique, les contributions de cet article s’inscrivent au niveau du pole technologique du Programme de Recherche du Cours de l’Action et, en termes pratiques, il s’agit d’une alerte afin que l’industrie 4.0 ne reproduise pas le mythe de l’usine « sans hommes ».
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