并购:以sao保罗为例

IF 0.1 0 ART
Adrià Harillo Pla
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摘要

根据最近的艺术市场数据,少数机构代理拥有很大的市场份额。因此,艺术市场越来越多地由罗森和阿德勒意义上的明星组成。在危机时期,这些差异会最大化。在巴西,更具体地说,在sao Paulo,两家代理商在奥运会和世界杯后的经济危机中幸存下来,提出了一个创新的建议:通过并购扩大业务。安东尼奥·阿尔梅达(Antonio Almeida)和卡洛斯·戴尔(Carlos Dale)买下了竞争对手的画廊。在巴西这样一个经济不平等的国家,尤其是在经济危机之后的巴西,这是特别可能的。我们将看到这种做法可以给这两家公司带来的一些竞争优势。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Fusiones y adquisiciones: El caso de São Paulo
Según datos recientes del mercado del arte, unos pocos agentes institucionales tienen una gran cuota de mercado. En consecuencia, el mercado del arte se compone cada vez más de una serie de estrellas en el sentido de Rosen y Adler. Estas diferencias se maximizan en períodos de crisis. En Brasil y, más concretamente, en São Paulo, dos agentes sobrevivieron a la crisis económica posterior a los Juegos Olímpicos y el Mundial de Fútbol con una propuesta innovadora: expandir su negocio mediante fusiones y adquisiciones.Antonio Almeida y Carlos Dale se dedican a comprar galerías rivales. En un país tan desigual económicamente como Brasil y, especialmente, el Brasil después de la crisis económica, esto es especialmente posible. Veremos algunas de las ventajas competitivas que esta práctica puede aportar a estos dos agentes.
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