餐厅成本管理:哥伦比亚cucuta的实证研究

Rolando Eslava Zapata, Beatriz Parra González, Edixon Chacón Guerrero
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摘要

本文的目的是分析哥伦比亚北桑坦德cucuta最大资本化餐厅的成本管理。为了实现这一目标,确定了管理者对菜肴生产成本的管理。在定量研究和探索性和描述性阶段的支持下,一份由60个项目组成的问卷被应用于哥伦比亚美食工业协会(acodares) - cucuta的21家餐厅的样本。结果表明,一些企业没有对与材料、劳动力和间接制造成本相关的某些变量进行成本管理;这阻碍了达到适当的效率水平。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
GESTIÓN DE COSTOS DE RESTAURANTES: ESTUDIO EMPÍRICO EN CÚCUTA – COLOMBIA
Este artículo tiene por objetivo analizar la gestión de los costos de los restaurantes de mayor capitalización de Cúcuta,Norte de Santander, Colombia. A fin de lograr este objetivo se identifica la gestión llevada a cabo por los gerentessobre los costos de producción de los platos. Siguiendo una investigación cuantitativa y apoyado en una faseexploratoria y descriptiva, se aplica un cuestionario conformado por 60 ítems a una muestra de veintiún restaurantespertenecientes a la Asociación Colombiana de la Industria Gastronómica (ACODRÉS) - Cúcuta. Los resultadospermiten concluir que algunas empresas no están haciendo una gestión de los costos sobre algunas variables vinculadas a los materiales, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación; este hecho, obstruye el logro delos niveles de eficiencia adecuados.
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