使用iramuteq进行基于分层降序分类和对应因子分析的内容分析

IF 0.3 Q4 BUSINESS
Marcos Rogério Mazieri, L. Quoniam, David Reymond, Kátia Cinara Tregnago Cunha
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摘要

目的:介绍分析的内容建立在等级分类的后裔和补充相关因子分析的方法和顺序,inovaçãoMétodo管理领域可能的应用:基于计算机技术辅助文本内容分析Analisys IRAMUTEQ软件(旋转)。原创性/相关性:研究范式通常影响研究者自己的知识基础和领域方法。手工文本分析最终可以归因于解释主义范式,CATA技术最终可以归因于后实证主义范式,然而,似乎没有理由做出这种区分。结果:框架展示了世界上最具创新精神的公司(谷歌,苹果和亚马逊)的技术选择,共同的选择和不同的选择。理论/方法贡献:开发一种分析世界上最具创新精神的公司技术选择的方法,应用基于分层降序分类的内容分析和按顺序互补的对应因子分析。社会/对管理的贡献:创新管理的决策可以根据所提出的技术选择进行审查。竞争优势本质上是差异化的。我们证明,掌握相同的技术并不是问题,也就是说,公司可以拥有相似的技术领域,但仍然有不同的营销方法。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Uso do iramuteq para análise de conteúdo baseada em classificação hierarquica descendente e análise fatorial de correspondência
Objetivo:  Apresentar a análise de conteúdo baseada em classificação hierárquica descendente e a análise fatorial de correspondência como técnicas complementares e sequenciais, com possível aplicação na área de gestão da inovaçãoMétodo: Análise de conteúdo baseada em técnicas de Computer-Aided Text Analisys (CATA) por meio do software IRAMUTEQ.Originalidade/Relevância: O paradigma de pesquisa, normalmente influencia as próprias bases de conhecimento e metodologias de domínio do pesquisador. A análise de textos manual pode eventualmente ser atribuída ao paradigma interpretativista e as técnicas CATA podem ser eventualmente atribuídas ao paradigma pós-positivista, no entanto, não parece haver razão para fazer essa distinção.Resultados: Apresentação de framework que demonstra as escolhas tecnológicas das empresas mais inovadoras do mundo (Google, Apple e Amazon), as escolhas comuns e as distintas, entre elas.Contribuições teóricas/metodológicas: Desenvolvimento de método de análise de escolhas tecnológicas das empresas mais inovadoras do mundo, aplicando a análise de conteúdo com base na classificação hierárquica descendente e a análise fatorial de correspondência de forma sequencial e complementar.Contribuições sociais / para a gestão: As tomadas de decisões para a gestão da inovação podem ser revistas de acordo com as escolhas tecnológicas apresentadas. A vantagem competitiva tem por natureza a distintividade. Demonstramos que não é um problema dominar as mesmas tecnologias, ou seja, empresas podem ter domínios tecnológicos similares e ainda assim terem abordagens mercadológicas diferentes.
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