哥斯达黎加的海洋资源管理是否正确?

Jorge A. Jiménez Ramón
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摘要

摘要我国沿海海洋资源的开发已经进行了大约12000年;这种活动一直很激烈,无视所开发资源的状况;结果,几个世纪以来,许多资源已经枯竭:珍珠、玳瑁、珍珠母、海龟、水獭和许多其他物种不再具有商业可行性。如今,曾经被认为是取之不尽、用之不竭的鱼类资源也显示出明显的过度开发迹象。我们与海洋资源的关系非但没有改善,反而恶化了;不断增加的开采,加上污染和海洋变暖,使它们恶化。即使在1994年INCOPESCA成立之后,仍然没有对生物量和所开发种群的状况进行必要的分析。从2000年到2015年,总着陆量下降了45%,手工船队受到的打击最大。渔船数量从2010年的5000艘下降到四年后的不足2000艘,该行业的工作岗位减少了50%。我们迫切需要一个能够产生信息的机构,以确定适当的剥削水平和形式。这种管理必须独立于经济和政治利益,必须伴随着高效率和有效的行政管理以及严格的控制和监督活动。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
¿Estamos manejando correctamente los recursos marinos en Costa Rica?
Resumen La explotación de los recursos costero-marinos en nuestras costas ha ocurrido desde hace unos 12 000 años; esta actividad ha sido intensa y con menosprecio por el estado del recurso que se explota; como consecuencia, muchos de los recursos han colapsado a través de los siglos: las perlas, el carey, la madreperla, las tortugas, las chuchecas y muchas otras especies han dejado de ser comercialmente viables. Actualmente, los recursos pesqueros, que antes se creían inagotables, también muestran señales inequívocas de sobreexplotación. Lejos de haber mejorado nuestra relación con los recursos marinos ha empeorado; el aumento de la explotación, combinada con la contaminación y el calentamiento de nuestros mares, los ha deteriorado. Los imprescindibles análisis de biomasa y estado de las poblaciones explotadas siguieron sin realizarse, aún después de la fundación del INCOPESCA en 1994. Los desembarcos totales, entre 2000 y 2015, disminuyeron en un 45 % y la flota artesanal ha sido la más golpeada. Las embarcaciones pesqueras han pasado de 5 000 en el 2010 a menos de 2 000 cuatro años después y el número de empleos en el sector ha disminuido en un 50 %. Es urgente que tengamos una institucionalidad capaz de generar información que permita determinar el nivel y la forma de explotación adecuados. Este manejo debe ser independiente de intereses económicos y políticos y debe venir acompañado de una administración eficiente y efectiva, así como de un control y vigilancia estrictos de la actividad.
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