葡萄牙的医院管理:公共管理和公私伙伴关系医院的比较结果

IF 0.1
Andreia Afonso de Matos, A. Nunes
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摘要

在一个全球化的世界和日益激烈的竞争中,医院必须在公共、私营和社会各级找到持续改进的方法。在葡萄牙,公立医院的保健服务是在公共企业实体(EPE医院)和公私伙伴关系(PPP医院)的法律制度下提供的。创新在所有过程中的作用和重要性已被国际公认为各个活动领域发展和可持续性的主要驱动力之一。这篇文章是一个案例研究,描述了应用于医院管理创新过程的葡萄牙公共部门的主要指标是比较医院的访问和高质量的公共管理业务和公立医院管理与私人合作伙伴合作,在2013和2016之间。分析结果表明,创新对EPE和PPP模式的组织都有积极的影响,使它们更具竞争力。然而,这两种模式都有优缺点,因此仍有必要重新思考这些模式,以改善它们的获取和质量结果。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Gestão Hospitalar em Portugal: Resultados Comparados entre Hospitais com Gestão Pública e em Parceria Público-Privadas
Em um mundo globalizado e em crescente competitividade, os hospitais têm que encontrar formas de melhorar continuamente em todos os setores: público, privado e social. Em Portugal, a prestação de cuidados de saúde nos hospitais públicos é globalmente realizada sob o regime jurídico de Entidade Pública Empresarial (hospital EPE) e em regime de Parceria Público-Privada (hospital PPP). O papel e a importância da inovação, em todos os processos, são reconhecidos internacionalmente como um dos principais motores do desenvolvimento e da sustentabilidade em várias áreas de atividade. O presente artigo trata de um estudo de caso que descreve os processos de inovação aplicados à gestão dos hospitais do setor público português e estabelece-se uma comparação entre os principais indicadores de acesso e qualidade entre os hospitais de gestão pública empresarial e os hospitais públicos com gestão em parceria com um parceiro privado, entre os anos 2013 e 2016. Como resultado da análise, verifica-se que a inovação já influenciou positivamente as organizações tanto no modelo EPE como no PPP, tornando-as mais competitivas. No entanto, ambos os modelos apresentam pontos fortes e fracos e por esse motivo ainda é necessário repensar os modelos para melhorar os seus resultados de acesso e qualidade.
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