改进工业企业战略管理过程

А. Е. Горохова
{"title":"改进工业企业战略管理过程","authors":"А. Е. Горохова","doi":"10.18184/2079-4665.2015.6.2.102.107","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Предмет / тема: Тема данной статьи весьма актуальна в свете формирования постиндустриальной экономики и необходимости совершенствования методов, инструментов и механизмов управления экономическими субъектами. Основная причина низкой эффективности промышленных предприятий в настоящее время состоит в том, что сложившиеся стереотипы хозяйствования и применяемые методы управления не соответствуют требованиям рыночной экономики. В статье рассматриваются преимущества внедрения инструментов стратегического управления в деятельность промышленных предприятий. Цель / задачи: Целью статьи является анализ направлений совершенствования стратегического управления промышленным предприятием в современных экономических условиях. Задачи статьи: исследовать отличия стратегического управления промышленным предприятием от традиционного, проанализировать современные стратегии промышленных предприятий, выявить их особенности и области применения. Методология: Методической основой данной статьи являются сравнительные методы анализа. Результаты: Исследовано отличие стратегического управления промышленным предприятием от традиционного. Обоснована возможность стратегического развития промышленных компаний только при систематическом внедрении нововведений. Проанализированы современные стратегии развития промышленных предприятий: современные стратегии развития в розничных сетях продаж мобильных телефонов, стратегия аутсорсинга, стратегия развития компании на основе матрицы «рост / доля рынка», стратегия борьбы за интеллектуальное лидерство, стратегия экосистем Дж.Ф. Мура; выявлены их особенности и области применения. Выводы / значимость: Необходимо расширить практическое использование инструментов стратегического управления в деятельности промышленных предприятий, так как они позволяют повысить эффективность управления в результате учета возможностей и угроз внешней среды и текущего состояния предприятия, его сильных и слабых сторон. Практическое применение результатов данной работы позволит совершенствовать процедуры стратегического управления промышленными предприятиями с учетом современных экономических и социальных тенденций.","PeriodicalId":31441,"journal":{"name":"Modernizacia Innovacia Razvitie","volume":"6 1","pages":"102-107"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2015-09-09","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"2","resultStr":"{\"title\":\"Совершенствование процесса стратегического управления промышленным предприятием\",\"authors\":\"А. Е. Горохова\",\"doi\":\"10.18184/2079-4665.2015.6.2.102.107\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"Предмет / тема: Тема данной статьи весьма актуальна в свете формирования постиндустриальной экономики и необходимости совершенствования методов, инструментов и механизмов управления экономическими субъектами. Основная причина низкой эффективности промышленных предприятий в настоящее время состоит в том, что сложившиеся стереотипы хозяйствования и применяемые методы управления не соответствуют требованиям рыночной экономики. В статье рассматриваются преимущества внедрения инструментов стратегического управления в деятельность промышленных предприятий. Цель / задачи: Целью статьи является анализ направлений совершенствования стратегического управления промышленным предприятием в современных экономических условиях. Задачи статьи: исследовать отличия стратегического управления промышленным предприятием от традиционного, проанализировать современные стратегии промышленных предприятий, выявить их особенности и области применения. Методология: Методической основой данной статьи являются сравнительные методы анализа. Результаты: Исследовано отличие стратегического управления промышленным предприятием от традиционного. Обоснована возможность стратегического развития промышленных компаний только при систематическом внедрении нововведений. Проанализированы современные стратегии развития промышленных предприятий: современные стратегии развития в розничных сетях продаж мобильных телефонов, стратегия аутсорсинга, стратегия развития компании на основе матрицы «рост / доля рынка», стратегия борьбы за интеллектуальное лидерство, стратегия экосистем Дж.Ф. Мура; выявлены их особенности и области применения. Выводы / значимость: Необходимо расширить практическое использование инструментов стратегического управления в деятельности промышленных предприятий, так как они позволяют повысить эффективность управления в результате учета возможностей и угроз внешней среды и текущего состояния предприятия, его сильных и слабых сторон. Практическое применение результатов данной работы позволит совершенствовать процедуры стратегического управления промышленными предприятиями с учетом современных экономических и социальных тенденций.\",\"PeriodicalId\":31441,\"journal\":{\"name\":\"Modernizacia Innovacia Razvitie\",\"volume\":\"6 1\",\"pages\":\"102-107\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2015-09-09\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"2\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Modernizacia Innovacia Razvitie\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.18184/2079-4665.2015.6.2.102.107\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Modernizacia Innovacia Razvitie","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.18184/2079-4665.2015.6.2.102.107","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 2

摘要

主题/主题:鉴于后工业经济的形成和需要改进经济主体的方法、工具和管理机制,本文的主题十分重要。工业企业效率低下的主要原因是,现有的农业刻板印象和管理方法不符合市场经济的要求。这篇文章讨论了将战略管理工具引入工业企业的好处。目标/目标:本文旨在分析在现代经济条件下改善工业企业战略管理的方向。本文的目标:研究工业企业战略管理与传统的不同,分析现代工业企业战略,确定其特点和用途。方法:本文的方法基础是比较分析方法。结果:研究了工业企业战略管理与传统企业的区别。只有系统地实施创新,工业公司才有可能实现战略发展。分析了现代工业发展战略:移动电话零售发展战略、外包战略、基于“增长/市场份额”的公司发展战略、智力领导战略、生态系统战略。摩尔;我们已经确定了它们的特性和用途。结论/重要性:必须扩大战略管理工具在工业活动中的实际使用,因为它们有助于提高管理效率,因为它们考虑到企业的环境和目前状况的可能性和威胁,其优势和劣势。考虑到当前的经济和社会趋势,实际应用这一成果将有助于改进工业企业的战略管理程序。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Совершенствование процесса стратегического управления промышленным предприятием
Предмет / тема: Тема данной статьи весьма актуальна в свете формирования постиндустриальной экономики и необходимости совершенствования методов, инструментов и механизмов управления экономическими субъектами. Основная причина низкой эффективности промышленных предприятий в настоящее время состоит в том, что сложившиеся стереотипы хозяйствования и применяемые методы управления не соответствуют требованиям рыночной экономики. В статье рассматриваются преимущества внедрения инструментов стратегического управления в деятельность промышленных предприятий. Цель / задачи: Целью статьи является анализ направлений совершенствования стратегического управления промышленным предприятием в современных экономических условиях. Задачи статьи: исследовать отличия стратегического управления промышленным предприятием от традиционного, проанализировать современные стратегии промышленных предприятий, выявить их особенности и области применения. Методология: Методической основой данной статьи являются сравнительные методы анализа. Результаты: Исследовано отличие стратегического управления промышленным предприятием от традиционного. Обоснована возможность стратегического развития промышленных компаний только при систематическом внедрении нововведений. Проанализированы современные стратегии развития промышленных предприятий: современные стратегии развития в розничных сетях продаж мобильных телефонов, стратегия аутсорсинга, стратегия развития компании на основе матрицы «рост / доля рынка», стратегия борьбы за интеллектуальное лидерство, стратегия экосистем Дж.Ф. Мура; выявлены их особенности и области применения. Выводы / значимость: Необходимо расширить практическое использование инструментов стратегического управления в деятельности промышленных предприятий, так как они позволяют повысить эффективность управления в результате учета возможностей и угроз внешней среды и текущего состояния предприятия, его сильных и слабых сторон. Практическое применение результатов данной работы позволит совершенствовать процедуры стратегического управления промышленными предприятиями с учетом современных экономических и социальных тенденций.
求助全文
通过发布文献求助,成功后即可免费获取论文全文。 去求助
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
42
审稿时长
4 weeks
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术官方微信