Mediating cognitive effects of information sharing on the relationship between budgetary participation and managerial performance,

Este artigo tem por objetivo analisar os efeitos cognitivos mediadores do compartilhamento de informacoes verticais no processo orcamentario e na relacao entre participacao orcamentaria e desempenho gerencial. A literatura comportamental na area contabil tem divergido sobre os efeitos cognitivos da participacao orcamentaria no desempenho gerencial. Evidencias encontradas nessa literatura revelam que e possivel haver variaveis intervenientes nessa relacao que podem influenciar os efeitos cognitivos da participacao no desempenho. Considerando-se que a participacao orcamentaria pode afetar a cognicao e o desempenho dos individuos no trabalho, e relevante a analise das praticas de gestao orcamentaria adotadas pelas organizacoes e seus efeitos produzidos nos individuos com responsabilidade orcamentaria. As evidencias encontradas demonstram que a configuracao orcamentaria da organizacao influencia a forma como ocorrera o compartilhamento de informacoes e, por consequencia, produzira efeitos cognitivos no desempenho gerencial. Esta pesquisa descritiva foi realizada por meio de levantamento e abordagem quantitativa dos dados e de modelagem de equacoes estruturais. A amostra da pesquisa compreendeu 316 respondentes com responsabilidade orcamentaria que exercem a funcao de controller, gerente de controladoria ou coordenador de controladoria em empresas brasileiras. Como resultado, temos que a participacao orcamentaria influencia positivamente o compartilhamento de informacao vertical, que apresentou influencia positiva no desempenho gerencial. O compartilhamento de informacoes verticais resulta de efeitos cognitivos da participacao orcamentaria. Maiores niveis de compartilhamento de informacao vertical refletem em menor ambiguidade de papeis e em melhor desempenho gerencial. Mesmo que os individuos com responsabilidade orcamentaria percebam a existencia de assimetria de informacoes no ambiente de trabalho, seus efeitos sobre o desempenho nao sao significativos. Esses resultados contribuem para o entendimento dos efeitos cognitivos mediadores do compartilhamento de informacoes na relacao entre participacao e desempenho, revelando que os efeitos da participacao no desempenho podem nao ocorrer a partir de uma relacao simples de causalidade, mas a partir de determinados condicionantes.