伊比利亚半岛国家PSM的创新射线照相:RTVE和RTP的战略、技术和吸引年轻观众的愿景

IF 3 Q1 COMMUNICATION
César Fieiras Ceide, M. Túñez López, J. P. Sousa
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摘要

导言:在新的数字背景下,提供时事和娱乐视听内容的增加促使公共广播公司实施和内化创新过程,使其与人们的生活有关。这些过程不仅限于复杂技术原型的开发和集成,而且与不断变化和更新思想和思维方式的哲学密切相关。该研究项目全面介绍了伊比利亚半岛国家公共服务媒体、西班牙广播电视台和葡萄牙广播电视台的创新建议,特别侧重于战略、技术和吸引新观众的角度。方法论。为此,分别对公司创新和技术部门的负责人以及他们的主要青年内容项目Playz和RTP Arena的负责人进行了深入采访,并对这两个群体的在线和社交网络产品进行了审查。结果。RTVE提案被认为具有更大的破坏性成分,旨在优化用户体验、移动Firts或AI、5G或4K等技术的举措;而RTP的方法有更大的文化切入点,试图更新其传统和本土内容的语言和创作惯例。结论。两家公司的创新战略都以更新为中心目标,对新技术采取谨慎的做法。最近在RTP中创建了一个泡沫部门,这与RTVE的现实背道而驰,目的是在其结构中模糊这一部分的边界,以实现完全横向的创新。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Radiografía de innovación de los PSM estatales de la península Ibérica: visión estratégica, tecnológica, y de captación de audiencias jóvenes en RTVE y RTP
Introducción: La multiplicación de la oferta de contenidos audiovisuales de actualidad y entretenimiento en el renovado contexto digital motiva a las corporaciones de radiotelevisión pública a ejecutar e interiorizar procesos innovadores que les permita ser relevantes en la vida de las personas. Estos procesos no solo se limitan al desarrollo e integración de sofisticados prototipos tecnológicos, sino que se vinculan estrechamente con una filosofía de cambio constante y renovación de ideas y formas de pensar. En este proyecto de investigación se ofrece una radiografía completa de las propuestas innovadoras de los medios de servicio público estatales de la península ibérica, Radiotelevisión Española y Rádio e Televisão de Portugal, con un enfoque particular en el prisma estratégico, tecnológico y de captación de nuevas audiencias. Metodología. Para ello se realizan entrevistas en profundidad a los directores de los departamentos de innovación y tecnología de las corporaciones, así como a los responsables de sus principales proyectos de contenidos juveniles, PlayZ y RTP Arena, respectivamente, lo que se complementa con una revisión de los productos online y redes sociales de ambos grupos. Resultados. Se identifica que la propuesta de RTVE tiene un mayor componente disruptivo, con iniciativas destinadas a optimizar la experiencia de usuario, el Mobile Firts o tecnologías como la IA, 5G o 4K; mientras que el enfoque de la RTP tiene un mayor corte cultural, tratando de renovar el lenguaje y rutinas de creación de sus contenidos tradicionales y nativos. Conclusiones. Las estrategias de innovación de ambas corporaciones parten de un objetivo central de actualización, con cautelosas aproximaciones a las nuevas tecnologías. La reciente creación de un departamento burbuja en la RTP se contrapone a la realidad de RTVE, con la intención de difuminar los límites de esta sección en su estructura para alcanzar una innovación plenamente transversal.  
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