采用Prado-MMGP方法对阿拉格斯联邦大学项目管理成熟度进行评估

IF 0.6 Q4 BUSINESS
Marina Costa Campos, A. Dantas, Luciana Santos Costa Vieira Da Silva, Cláudia Maria Milito
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摘要

阿拉格斯联邦大学(UFAL)使用项目来实现其机构目标。因此,很明显,需要成熟这种能力,并建立一种有效的项目管理方法。因此,本研究旨在评估使用Prado-MMGP方法管理项目的组织能力的成熟度,指出应该在哪里投资以获得更好的结果。本研究的理论贡献是由于它是第一个在大学背景下使用该工具的工作,这构成了一个有待探索的差距,并作为激励其他高等教育机构采用该方法。该研究被归类为描述性案例研究,采用定量方法进行调查。调查的对象是位于maceio和Arapiraca校区的机构管理主任(Proginst)、信息技术中心(NTI)和基础设施监督(Sinfra)。结果表明,项目管理评价最好的部门是NTI Arapiraca,其次是Sinfra、NTI maceio和Proginst。已经确定了初步的努力,但没有制度化的方法。在1到5的顺序量表中,该组织的最终得分为1.64分,将其归类为成熟度2级,这表明该组织应该投资于培训、实施计算机平台和标准化其实践。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Avaliação de Maturidade em Gestão de Projetos na Universidade Federal de Alagoas utilizando o Método Prado-MMGP
A Universidade Federal de Alagoas (UFAL) utiliza projetos para alcance de seus objetivos institucionais. Evidencia-se, portanto, a necessidade de amadurecer essa competência e estabelecer uma metodologia de gerenciamento de projetos eficaz. Assim, esta pesquisa teve como objetivo avaliar a maturidade da capacidade organizacional da UFAL em gerenciar projetos utilizando a metodologia Prado-MMGP indicando onde se deve investir para obter melhores resultados. A contribuição teórica dessa pesquisa se dá em função de ser o primeiro trabalho no contexto universitário a fazer o uso dessa ferramenta, o que se constitui em uma lacuna a ser explorada, além de servir de incentivo a adoção dessa metodologia por parte de outras Instituições de Ensino Superior. A pesquisa classifica-se como estudo de caso de caráter descritivo com uma abordagem quantitativa realizada a partir de uma survey. Foram alvo do levantamento a Pró-reitoria de Gestão Institucional (Proginst), o Núcleo de Tecnologia da Informação (NTI) e a Superintendência de infraestrutura (Sinfra) localizados nos campi Maceió e Arapiraca. Os resultados apontam que os setores onde há melhor avaliação em gestão de projetos são o NTI Arapiraca, seguido da Sinfra, NTI Maceió e Proginst. Foram identificados esforços iniciais, porém sem uma metodologia institucionalizada. A nota final da organização foi 1,64 em uma escala ordinal de 1 até 5, classificando-a como nível 2 de maturidade, o que indica que se deve investir em treinamento, na implantação de uma plataforma informatizada e na padronização de suas práticas.
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