RESERVA ORÇAMENTÁRIA: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA COMERCIAL

Este estudo analisa a percepcao dos agentes sobre a criacao da reserva orcamentaria no processo de planejamento de uma empresa comercial. Para tanto, foi desenvolvido a partir de uma pesquisa empirico descritiva, com uma abordagem interpretativa por meio de um estudo de caso em uma empresa de grande porte. Os resultados denotam que a percepcao sobre a criacao de reserva orcamentaria nao contribui com as praticas gerenciais adotadas, pois torna as metas pouco desafiadoras, principalmente em ambiente de retracao de vendas e reducao de gastos. Constatou-se que a maioria dos agentes negam a existencia de reserva orcamentaria e afirma que a pratica nao traz beneficio algum a empresa. Nos casos em que os agentes reconhecem a existencia da reserva orcamentaria, eles enfatizaram que tal pratica ocorre de forma nao intencional, em decorrencia de incerteza nas metas a serem estabelecidas. Assim, conclui-se que todos os agentes possuem conhecimento sobre o que e reserva orcamentaria e que a inexistencia desta reserva na empresa, na percepcao do Controller, influencia os gestores a atingir as metas estabelecidas pela gestao e garantir o controle e o bom funcionamento de todo o sistema orcamentario. Enfatize-se que no caso em que o agente reconheceu o uso da reserva orcamentaria, este fato foi motivado pela incerteza das metas estabelecidas, mas ressalte-se que a maioria dos agentes afirmam que essa pratica nao faz parte do processo orcamentario. Este estudo contribui, tanto no aspecto teorico quanto no pratico, com a literatura sobre reserva orcamentaria, expandindo os estudos sobre essa tematica no pais. Palavras-chave: Teoria da Agencia; Orcamento; Reservas Orcamentarias. DOI:  https://doi.org/10.21714/2446-9114RMC2020v21n1t02