Does organizational action research have a future?

Abstract This is not an ordinary article. It was written in response to some questions that the current and the former IJAR editors-in-chief asked us to reflect on. We did so gratefully, because this was a good opportunity to look back on 25 years of doing AR in organisations. The article describes four challenges of future organisational action research. Firstly, in the future an increasing number of skilled employees will make it necessary to move from co-influence of how to implement goals, to a greater degree of co-determination. Secondly, the article argues there is a need for an increased focus on documenting AR processes. Thirdly, the article calls for more selfcritical reflections on the concrete ways action researchers exercise power. Fourthly, questioning the possibilities of doing AR in organisations will become important in the future, due to socio-economic conditions such as lack of time. The article is based on a four-year research project that we carried out on various American and European approaches to action research in organisations in the 20th century. It includes, too, a description of our different personal ways into AR and some of the AR concepts we developed along the way. Keywords: organisational action research, participation, power, documentation of action research processes ----- ?La investigacion-accion organizacional tiene futuro? Resumen En realidad, este no es un articulo normal. Fue escrito en respuesta a algunas preguntas que el actual y el ex-editor de IJAR nos pidieron que reflexionemos. Lo hicimos con gratitud, porque esta fue una buena oportunidad para mirar hacia atras en los 25 anos de hacer IA en las organizaciones. El articulo describe cuatro desafios de la futura investigacion-accion organizacional. En primer lugar, en el futuro, un numero cada vez mayor de empleados calificados hara que sea necesario moverse de la co-influencia de como implementar las metas a un mayor grado de co-determinacion. En segundo lugar, el articulo argumenta que existe la necesidad de un mayor enfasis en la documentacion de los procesos de IA. En tercer lugar, el articulo hace un llamado a mas reflexiones autocriticas sobre las formas concretas en que los investigadores- accion ejercen el poder. En cuarto lugar, cuestionar las posibilidades de realizar IA en las organizaciones se volvera importante en el futuro debido a las condiciones socio-economicas como la falta de tiempo. El articulo se basa en un proyecto de investigacion de cuatro anos que llevamos a cabo sobre varios enfoques americanos y europeos para la investigacion- accion en organizaciones en el siglo XX. Tambien incluye una descripcion de nuestras diferentes formas personales de IA y algunos de los conceptos de IA que desarrollamos a lo largo del camino. Palabras clave: Investigacion-accion organizacional, participacion, poder, documentacion de procesos de investigacion-accion ----- Bibliography: Kristiansen, Marianne/Bloch-Poulsen, Jorgen: Does organizational action research have a future?, IJAR – International Journal of Action Research, 3-2019, pp. 180-197. https://doi.org/10.3224/ijar.v15i3.02