Desarrollo metodológico de aprovisionamiento de materiales a través de MRP; Caso proveedora del sector automotriz

Una de las actividades más importantes de la mayoría de las empresas manufactureras del sector automotriz en México es la gestión de materiales; dado que se debe administrar subconjuntos, componentes, piezas y materias primas, debido a su impacto en los costos del producto y tiempos de fabricación; para ello se recurre a la herramienta MRP que planifica las necesidades netas de las partes intermedias que componen un determinado artículo. Este trabajo presenta un caso de desarrollo metodológico de aprovisionamiento de materiales a través de MRP de una empresa del sector automotriz ubicada en el Estado de Puebla, México, siendo proveedora de soportes de asientos, la cual, debe lograr un correcto control de inventario para saber la cantidad que necesita para producir, y en consecuencia tener conocimiento en tiempo real cuál es la situación del inventario y las decisiones que se deben tomar. Por esa razón se desarrolló la metodología para la aplicación del MRP, la cual constó de 4 etapas, en las que se realizaron actividades tales como diagnóstico del proceso logístico, pronósticos de ventas, BOMs de ítems de producto y alimentación de estructuras de materiales en ERP Aspel PROD 4.0., entre otras. En relación con estas acciones que se llevaron a cabo de manera sistemática, se mejoró el aprovisionamiento de materiales en la organización, además de tomar decisiones con mayor facilidad, teniendo una proyección de ventas y disponibilidad de inventarios, para la producción de futuros pedidos y entregas acorde a las necesidades de la proveedora de autopartes.