女性在医疗保健方面的领导:可能的解决方案和工具。案例研究

Q4 Medicine
Mecosan Pub Date : 2022-02-01 DOI:10.3280/mesa2021-120006
Paola Paoloni, Francesca Dal Mas, Amelia Barcellini
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A capo della direzione scientifica, medica, tecnico- infermieristica vi sono donne. Sempre donne rivestono il ruolo di responsabili della Comunicazione e URP, Qualita e Regulatory Affairs, Contabilita Generale e Aspetti Fiscali, Amministrazione Clinica, Risorse Umane, Pianificazione Acquisti e Servizi Generali. Dei 12 medici attuali, 10 sono donne, compreso il Direttore Medico, in controtendenza con la media internazionale (per la quale solo il 25% dei medici in ambiente ospedaliero e rappresentato da donne). Risultati L'analisi condotta attraverso il modello del CAOS consente, a partire dall'esperienza della Fondazione CNAO, di determinare alcuni strumenti operativi per facilitare l'accesso delle donne a posizioni di leadership in ambito sanitario. Tramite il caso di studio sono investigate e mappate le soluzioni di flessibilita adeguatamente applicate durante il periodo dell'emergenza causata dalla pandemia da Covid-19. I risultati consentono di proporre strumenti per valorizzare il ruolo delle donne nel management sanitario, in ambiti fortemente multidisciplinari e a elevato impatto di innovazione e tecnologia. Implicazioni teoriche L'articolo contribuisce al tema della diversita di genere nelle aziende sanitarie, con particolare riferimento a barriere, vantaggi e strumenti operativi per facilitare la leadership femminile. Implicazioni operative L'esperienza della Fondazione CNAO, adeguatamente collocata nella letteratura, consente di individuare alcune best practices di concreta applicabilita per le aziende sanitarie, stimolando eventuali studi comparativi.","PeriodicalId":39077,"journal":{"name":"Mecosan","volume":" ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"Leadership femminile in sanità: possibili soluzioni e strumenti. 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摘要

目的本文旨在深化与医疗保健公司女性领导力相关的问题,通过国际文献和案例研究,确定影响平等机会的相关特征。因此,本文旨在深化可能的工具和解决方案,以支持女性领导,并加强妇女在卫生公司管理中的作用。本文采用案例研究的分析方法。这项研究的对象是帕维亚国家肿瘤肾上腺治疗中心(CNAO基金会)。CNAO基金会的特点是以女性为主的中层管理人员(在130名员工中,66人为女性,其中30人为母亲)。妇女领导科学、医学、技术和护理局。妇女还负责沟通和URP、质量和监管事务、一般会计和财政事务、临床管理、人力资源、采购规划和一般服务。在目前的12名医生中,包括医务主任在内的10名是女性,这与国际平均水平形成了鲜明对比(住院医生中只有25%是女性)。结果通过CAOS模型进行的分析,可以从CNAO基金会的经验出发,确定一些有助于女性获得医疗保健部门领导职位的操作工具。通过案例研究,对新冠肺炎大流行造成的紧急情况期间充分应用的灵活性解决方案进行了调查和绘制。研究结果使我们能够提出工具,在具有高度创新和技术影响力的高度多学科领域,加强妇女在卫生管理中的作用。理论含义这篇文章为医疗保健公司的性别多样性主题做出了贡献,特别提到了促进女性领导的障碍、优势和运营工具。CNAO基金会的经验,适当地放在文献中,使我们能够确定一些具体适用于医疗保健公司的最佳实践,从而激发任何比较研究。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Leadership femminile in sanità: possibili soluzioni e strumenti. Un caso di studio
Obiettivo Lo scopo dell'articolo e approfondire le tematiche relative alla leadership femminile delle imprese sanitarie, andando a individuare, nella letteratura internazionale e mediante un caso di studio, le caratteristiche rilevanti che impattano sulle pari opportunita. L'articolo intende, quindi, approfondire i possibili strumenti e soluzioni al fine di supportare la leadership femminile e rafforzare il ruolo della donna nel management delle aziende sanitarie.Nell'articolo viene utilizzata la metodologia di analisi di un caso di studio. Oggetto dello studio e il Centro Nazionale di Adroterapia Oncologica (Fondazione CNAO) di Pavia. La Fondazione CNAO e caratterizzata dalla presenza di un middle management a prevalenza femminile (dei 130 operatori, 66 sono donne, di cui 30 madri). A capo della direzione scientifica, medica, tecnico- infermieristica vi sono donne. Sempre donne rivestono il ruolo di responsabili della Comunicazione e URP, Qualita e Regulatory Affairs, Contabilita Generale e Aspetti Fiscali, Amministrazione Clinica, Risorse Umane, Pianificazione Acquisti e Servizi Generali. Dei 12 medici attuali, 10 sono donne, compreso il Direttore Medico, in controtendenza con la media internazionale (per la quale solo il 25% dei medici in ambiente ospedaliero e rappresentato da donne). Risultati L'analisi condotta attraverso il modello del CAOS consente, a partire dall'esperienza della Fondazione CNAO, di determinare alcuni strumenti operativi per facilitare l'accesso delle donne a posizioni di leadership in ambito sanitario. Tramite il caso di studio sono investigate e mappate le soluzioni di flessibilita adeguatamente applicate durante il periodo dell'emergenza causata dalla pandemia da Covid-19. I risultati consentono di proporre strumenti per valorizzare il ruolo delle donne nel management sanitario, in ambiti fortemente multidisciplinari e a elevato impatto di innovazione e tecnologia. Implicazioni teoriche L'articolo contribuisce al tema della diversita di genere nelle aziende sanitarie, con particolare riferimento a barriere, vantaggi e strumenti operativi per facilitare la leadership femminile. Implicazioni operative L'esperienza della Fondazione CNAO, adeguatamente collocata nella letteratura, consente di individuare alcune best practices di concreta applicabilita per le aziende sanitarie, stimolando eventuali studi comparativi.
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