埃尔德斯集团的经济战略

Deysi E. Lázaro-Pérez, Beatriz Pérez-Sánchez
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摘要

墨西哥加工食品工业共有204,623个经济单位。本研究描述了Grupo Herdez作为该领域领导者的演变,并将自己定位为墨西哥最杰出的集团之一,在美国有业务。目的:分析Herdez集团所采用的竞争策略,以巩固其在食品行业作为最重要的集团,并在国际上扩张。材料和方法:采用历史、分析和描述方法。本研究的目的是评估Herdez集团的财务状况和财务状况。结果:2000年病死在2022年品牌持续增长组Herdez指向其战略基础设施,开设商店、撤资、伙伴关系、采购、融资投资、多样化的产品和技术,从而使posicionarse变得像墨西哥公司承认并与在国内和国际市场的存在。结论:由于战略的成功,Grupo Herdez在加工和冷冻食品市场上有效地巩固了自己,成为国际市场上最赚钱的经济集团之一。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Estrategias económicas del Grupo Herdez
La industria mexicana de alimentos procesados cuenta con un total de 204, 623 unidades económicas. Este estudio delimita la evolución de Grupo Herdez líder en el sector, se ha posicionado como uno de los grupos más sobresalientes de México con presencia en Estados Unidos. Objetivo: Analizar las estrategias competitivas empleadas por Grupo Herdez con el fin de consolidarse en la industria del alimento como el grupo más importante y expandirse a nivel internacional. Material y Método: Se emplearon los métodos histórico, analítico y descriptivo. Se consultaron fuentes secundarias: revisión literaria, sitio web, reportes e informes anuales del Grupo Herdez. Resultados: El periodo estudiado de 2000 al 2022 marca un crecimiento sostenido de Grupo Herdez señalando sus estrategias infraestructura, apertura de tiendas, inversión, desinversión, alianzas, adquisiciones, financiamiento, diversificación de productos y tecnología, permitiéndole posicionarse como una compañía mexicana de gran reconocimiento y con presencia en el mercado nacional e internacional. Conclusión: A partir del éxito de sus estrategias, Grupo Herdez se ha consolidado de forma eficiente en el mercado de alimentos procesados y congelados, hasta convertirse en uno de los grupos económicos más redituable en el mercado internacional.
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