ЗАСТОСУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ У СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ТА АНАЛІЗІ: КЕЙС ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Зростання різниці між ринковою та балансовою вартостями компаній, проблеми зміни клімату через антропогенну діяльність, загострення соціальних питань у суспільстві, подальша глобалізація та диджиталізація, а також усе більш привілейоване місце корпорацій у суспільно-економічних відносинах зумовлюють зростання інформаційних потреб різних стейкхолдерів. Проте інформаційна підсистема менеджменту, якою є бухгалтерський облік, не в змозі на сучасному етапі вирішити всіх поставлених перед нею питань. Саме тому наявна низка інструментів, одним із яких є збалансована система показників, покликана їх вирішити та дати можливість топ-менеджменту виміряти ефективність реалізації корпоративної стратегії відповідно до поставлених цілей. Мета дослідження полягає в розробці модифікованої BSC для промислового підприємства з урахуванням зовнішніх та внутрішніх зв’язків підприємства, цілей сталого розвитку та цифровізації. Результати дослідження полягають у формуванні алгоритму оцінювання та управління показниками індикаторами BSC для промислового підприємства та подальшої розробки структури модифікованої BSC із підбором кількісних та якісних показників для кожної складової (перспективи). Запропонована BSC була реалізована на прикладі українського промислового підприємства з використанням методу експертних оцінок та розрахунком коефіцієнта конкордації. Це дало можливість узгодити всі оцінки відібраних експертів між собою, на основі чого було запропоновано подальші заходи для підвищення ефективності реалізації стратегії компанії. Отримані результати дають можливість топ-менеджментові краще зрозуміти окремі цілі компанії та осягнути їх взаємозв’язок, оцінити вплив показників на формування загальної стратегії управління компанією, а також утілити потенційні можливості для оптимального використання ресурсів.