行动计划总部Carmen de bolivar:参与式分析,以增加其研发和I提供

Milena Arias-Robles, Óscar Burbano-Figueroa, Wilman Londoño Salcedo
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摘要

行动计划是一种规划工具,促进执行和纳入研究议程的过程,其时间表由旨在产生社会影响的机构的参与性研究确定。本文件描述了Agrosavia el Carmen de bolivar总部(SCB) 2018 -2028年的行动计划,旨在促进该科学中心的竞争力和可持续性,并增加其在其影响领域:Sucre和bolivar部门的影响。该行动计划采用参与式方法,分为三个主要阶段:对SCB环境的诊断,确定中心的竞争优势和劣势,以及将战略指导方针纳入机构行动计划。环境诊断表明,对收获和收获后管理区域的领土需求未得到满足。另一方面,有一项与种子材料和遗传改良有关的技术供应,区域行动者并不需要。本文提出了一个具体的行动组合,以产生与地区相关的技术供应(OT),并根据生产者的需求。本文件所述的调查结果为在当前大流行后的情况下制定新的bcs行动计划提供了投入。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Plan de acción Sede Carmen de Bolívar: análisis participativo para incrementar su oferta de I+D+i
Los planes de acción son instrumentos de planificación que facilitan el proceso de implementación e incorporación de agendas de investigación con plazos de tiempo definidos mediante investigación participativa en las instituciones orientadas a la generación de impacto social.  Este documento describe el plan de acción de la Sede El Carmen de Bolívar (SCB) de Agrosavia 2018 -2028 orientado a promover la competitividad y sostenibilidad de este centro de ciencia e incrementar su impacto en su área de influencia: los departamentos de Sucre y Bolívar. Este Plan de Acción empleó una metodología participativa con tres fases principales: el diagnóstico del entorno de la SCB, la identificación de las ventajas competitivas y debilidades del centro, y lineamientos estratégicos integrados en el plan de acción institucional. El diagnóstico de entorno permitió evidenciar que existe una demanda territorial insatisfecha para las áreas de manejo de cosecha y postcosecha. Por otra parte, existe una oferta tecnológica relacionada con material de siembra y mejoramiento genético que los actores regionales no están demandando. Este artículo presenta un portafolio de acciones específicas que confluyen en el propósito de la generación de oferta tecnología (OT) pertinente a los territorios y acorde a las demandas del productor. Los hallazgos descritos en este documento son un insumo para el desarrollo de un nuevo plan de acción para la SCB en el actual escenario postpandemia.
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