CONCEPTUAL FOUNDATIONS FOR ASSESSING THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES IN THE FUEL AND ENERGY COMPLEX

Целью статьи является анализ и систематизация подходов к оценке конкурентоспособности предприятий на примере топливно-энергетического комплекса (ТЭК). Анализ показал, что конкурентоспособность предприятий ТЭК определяется не только показателями финансового состояния, а включает возможности предприятий оперативно реагировать на происходящее изменения во внешней и внутренней среде, способности бизнес-моделей к адаптации и обеспечению долгосрочной устойчивости и высокой эффективности. Сделан вывод, что сочетание инструментов финансового анализа, SWOT-анализа, SNW-анализа, построение многоугольника конкурентоспособности предприятия, а также расчет специальных коэффициентов, отражающих положение предприятия в конкурентной среде, позволяют оперативно выявлять «узкие места», негативно влияющие на конкурентоспособность и корректировать стратегии развития в соответствии с выявленными резервами обеспечения высокого уровня конкурентоспособности. Показано, что для эффективного управления конкурентоспособностью предприятиями топливно-энергетического комплекса необходимо разрабатывать долгосрочные стратегии, включающее стратегические цели, задачи и мероприятия по обеспечению получения конкурентных преимуществ. В процессе управления деятельностью компаний ТЭК целесообразно производить регулярный мониторинг ключевых показателей конкурентоспособности для выявления сильных и слабых сторон компании, а также внесения корректировок в стратегии развития. The purpose of the article is to analyze and systematize approaches to assessing the competitiveness of enterprises on the example of the fuel and energy complex (FEC). The analysis shows that the competitiveness of fuel and energy complex enterprises is determined not only by the indicators of financial condition, but also includes the ability of enterprises to respond quickly to changes in the external and internal environment, the ability of business models to adapt and ensure long-term sustainability and high efficiency. It is concluded that the combination of financial analysis tools, SWOT-analysis, SNW-analysis, construction of the enterprise competitiveness polygon, as well as the calculation of special coefficients reflecting the position of the enterprise in the competitive environment, allow to promptly identify "bottlenecks" that negatively affect competitiveness and adjust development strategies in accordance with the identified reserves to ensure a high level of competitiveness. It is shown that for effective management of competitiveness of fuel and energy complex enterprises it is necessary to develop long-term strategies, including strategic goals, objectives and measures to ensure competitive advantages. In the process of managing the activities of fuel and energy complex companies, it is advisable to regularly monitor the key indicators of competitiveness to identify the strengths and weaknesses of the company, as well as to make adjustments to the development strategies.